请注意，董事会里不要做“两种人”

知风云：记得小时候，老师总问，“你长大以后想成为什么样的人？”我的回答，每次都不太一样。

作者|知本咨询国企治理管控研究院

 编辑|亿亿 校对|阿苓

想当科学家，也想当老师，还想当飞行员……总之，对什么事情感觉佩服、好奇，自然就把这个岗位和自己联系起来。

老师又问，“那你不想成为什么样的人？”

这个问题必须想一想，我的头脑里随即呈现出很多电影里的反感片段，回答“老师，我不想成为说谎的人，不想成为欺负别人的人……！”

从小到大，是从梦想里走进现实的过程，也是找到人生真实职业，适宜岗位的过程，今天的我们，从事的工作，可能和小时候的期待相差千里万里，不过，我还是建议，大家时不时问问自己，“想做什么样的人？不想做什么样的人？”

任何一个职业，任何一个岗位，当我们明白了想做的样子，就瞄定了一个目标，有了前行的方向，当坚信不想做的东西，就设定了一条底线，有了避开的动力。

所以，这两个问题，对所有职场的朋友们，都是很有价值的！当然，对于在国企中担任董事等高级职务的朋友，也很适用。

作为一名董事，定战略、作决策、防风险，是主要工作。怎么样才能做好、做到位？我们在之前已经说了太多太多，大家对于优秀董事标准一定耳濡目染、如数家珍。

今天，咱们就换个思路，问问各位：

“请问，您觉得一个董事，在董事会里，不应该成为什么样的人？”

……

别着急，闭上眼，慢慢想想，是不是会出现下面的这些场景？

……

老好人

我有个朋友，他叫“郝先生”。

郝先生一直精于人际关系，做了很多年党办主任，上下左右都能拿捏的妥妥的。虽然公司的一把手在过去五年中换了两任，但大家对他都很认可，认为郝先生处处细心，天天温暖，是个可以托付的大哥……

经过20多年努力工作，一不留神，郝先生已经过了55岁，出于对他长期以来人品的信任，企业让郝先生担任了两家下属企业的外部董事，开始了他的专职董事生涯。

郝先生依然保持他如沐春风的状态，在董事会上，面对曾经是他多年同事的两位董事长，总是聚精会神，充满微笑，频频点头，百分之百认同，百分之百肯定。

轮到自己发言，开场白一般是这样的：

“刚才董事长和各位董事们做了很好的发言，听完以后，我很受启发！收获很大！学到很多东西！”

然后转到最重要的意见段，

“这个议案，我认真看过了，公司提出这样的思路，很不容易，做了大量的工作，确实是企业战略所需，业务必备，抓住了问题的牛鼻子，我非常支持……!”

不过，只说到这里，感觉好像给其他董事留有遗憾，所以郝先生一般会加上几句，说明自己提出了重要建议，

“嗯嗯，这个事情很好，要办，要抓紧办。不过希望公司做好三点工作，第一是高度重视，请经营班子多操心，一定要真抓实干；第二是制定周密计划，没有计划保证，那是不行的；第三是措施得力，这也很重要，我相信公司已经有了很好的制度，要抓实抓细。”

在郝先生这样的资深董事带动下，每次董事会会议都是温暖的、祥和的，每一项议案都快速通过。董办很高兴，各位董事很和谐，董事长很愉快。

只不过，大家心里都明白，其实在董事会上，大家就是表了态，这个会议，除了董事会决议上的签字外，就是走了个流程，没有什么其他的意义。

其实，郝先生并不是门外汉，也不是都同意。不过他想，自己这么大岁数了，再过几年就退休了，现在这个董事岗位，就算二线了，何必那么认真，何必那么较劲，维护好和两位董事长的关系，把总经理变成朋友，对自己未来更有用嘛。而且，一定要相信，企业的经理层、董办，一定能把事情安排好，自己操这份心，太累、太累。

郝先生八面玲珑，事事维护得当，把董事会关系学研究的很透彻！各位朋友，您感觉是不是也和他，似曾相识呢？

旁观者

郝先生，也有一个朋友，她姓传，叫“传女士”。

传女士是一个非常敬业爱岗的女性，在企业战略规划的岗位上，不断工作奋进，在年纪刚过40岁，就当上了本部门的领导，成为“传总”。

传总的日常工作总是安排的非常充实，企业的规划、投资、管理、考核等各项职能，都集中在这个部门，她指挥六个人，每天都从日出忙到日落……

这两年，企业要推动下属企业董事会应建尽建，外部董事占多数，必须选派更多的董事成员，传总是管投资规划的，自然是最有条件，最有责任要担任的，所以，就给她定了两家下属公司，一家当董事，一家当监事。

传总对这个安排，并没有特别放在心上，组织任命收到了，随手就放到抽屉里，赶快又忙自己的事情……

根据她的经验，这种兼职董监事，就是一个形式，自己就是挂个名，不需要，也没必要干什么。

首先，自己是兼职的，每天本部门工作已经四脚朝天，领导天天逼着催着，应付好实属不易，现在增加两个董监事，虽然也知道要勤勉敬业，要深入调研，但是谁给我时间啊？

另外，我这个兼职岗位，在年底考核的时候，和我自己的考核结果任何关系都没有，我就是天天蹲在企业现场，对自己也没啥作用，而且没有报酬，确实一点儿动力都感觉不到。

还有，董事会决策，都是企业决策的最后一环，在此之前，党委前置研究过了，总经理办公会也研究过了，最后上董事会，这么多人替我把关，没事，完全可以闭眼签字……

其实，传女士还有另外一个攻关秘籍，才是她觉得可以把董事岗位当做身外之物的安全带。

所有的董事会议案，企业发到传总这里，她会根据自己多年的职业判断，迅速的进行归类分档，人事归人事、财务归财务、投资归投资，找下属来，按照公司管控制度规定，分别送不同的职能部门提出意见，有必要的话，召开公司领导参加的办公会，对这些议案进行决策。

在得到公司意见之前，反馈给下属企业，自己的董事会意见必须代表股东，先别着急哈，再等等、再等等，领导和其他部门正在研究。

所以，传女士担任的董事，她并没觉着增加了什么特别的工作，有什么特别的责任，就是在“二传”方面，给自己多了一些有点烦心的小事情。至于下属企业要安排调研、讨论，只能是尽力吧，多数时间是没空的。

传女士虽然当了董事，但在她心里，她还只是个“旁观者”，在有形式必要的时候，自己签签字，开开会，握握手，实际并没有把这个董事岗位当成工作中多么重要的一部分，自己没有职责，也没有动力，更没必要多操这份心。

各位朋友，在您的单位，有这样的董事吗？

两种人现象，怎么解决？

郝先生和传女士，分别是老好人和旁观者的形象代表。

其实，在一个企业里，这样的工作和处事方式，到处都有，岗位如果低点儿，那倒无所谓，至多是局部绩效好坏，有别人撑着呢。

但如果频繁发生在董事岗位上，我们就要认真想想解决之道了。

定战略、作决策、防风险的董事会功能，是在成长中一路发育的，可以肯定的是，这个决策中心的强化，是一个长期趋势，基本不可能发生逆转，在此制度目标下，董事们就到了“定盘星”的作用，每一个个体的能力、态度、水平，未来就代表着这家企业的董事会层次。

如果董事们都你好我好大家好，或者事不关自高高挂起，董事会将永远是有其名，没其神！

怎么办呢？怎么让郝先生和传女士，打起精神干好这件事呢？

我们看，答案也比较简单，九个字，“赋好权、强机制、用牛董”！

• 赋好权

责任、权力、利益，永远是管理中的核心三角型。董事岗位在国企是一个新兴位置，所以要先把董事的责权利摆正、对等。在这个方面，去年已经出台了很多政策，一定要把子企业董事会的职权、股东给董事的授权两件事，都办好才行。

• 强机制

让董事们支棱起来，气场到位，没机制刺激可能不行。这里最能发挥作用的，是董事的考核和激励政策。目前，政策的基础是有的，只是在执行方面，存在一些尚待改进之处，期望能够在不远的时间内，得到改进。

• 用牛董

董事决策靠个人，全世界都一样。所以一定要选对人、选牛人、选真人，如果真把董事岗位作为核心高级岗位，不是可有可无，那就需要把企业当中、股东当中最有潜力、最年富力强、最有责任感的人选出来，派到董事岗位上，同时，规定董事做的好不好，和人才成长未来直接挂钩，这就需要对于董事用人和干部管理进行优化。

赋好权、强机制、用牛董，内涵特别丰富，一篇小文确实没法容纳，今后我们再慢慢聊起。

不管您是不是董事，想不想当董事，今天的讨论都是有意思的。最后，再问自己一遍：

想做什么样的人？不想做什么样的人？

我想您已经有答案了。