知本咨询4S战略性薪酬体系解决方案，核心目标是帮助广大的中国企业提升薪酬激励的满意度，特别是在保证战略实施的情况下，通过工资改革提升企业竞争力。4S解決方案包括战略审视、体系建设、阶段发展、模拟试行等四大阶段。 在每一个阶段，知本咨询专家顾问，将会根据客户实际状态，逐步落实详细的薪酬改革方案和实施策略。

知本咨询干部测评解决方案的核心思想是以不同情景下的行为观察为基础，结合人的个性特征、思维模式以及价值观倾向，对被测学员进行多场景、多种测评手段分析，进而得出精准评价。

三维战略业绩管理是知本咨询在从事管理咨询业务实践过程中，根据战略人力资源管理理论、平衡计分卡、关键业绩指标等最新管理工具的发展在为中大型企业进行绩效管理体系设计过程中而逐步发展出的独特的绩效管理方法，并已获得中国知识产权。

本解决方案的特色是培训与咨询相结合、现场服务与资源引进相结合。一方面，项目团队可以通过讲授、工作坊研讨等项目向客户传递人才招募的方法论，同时可以通过设计解决方案的方式帮助完成相关工作。另一方面，项目团队可以向客户提供招募工作的现场服务，尤其是题库设计、面试测评等技术性工作，也可以给客户推荐猎头公司、测评公司、人力资源外包公司，向客户提供打包服务。

知本咨询战略性人力资源规划解决方案是我们经过近十年人力资源领域的规划实践而形成的独有方法体系。这套体系不同于传统人力资源规划理论，是包括了人力资源供滚动规划、核心专业队伍发展规划和核心人才体系建设规划等三个维度的立体方案，能够帮助客户实现战略落地和人才引领。战略性人力资源规划解决方案，是我们人力资本7+1整体解决方案的具体延伸，拥有独立知识产权。

知本咨询人力资本7+1解决方案，是系统的构建和分解从人力资源规划、组织结构与岗位发展、招聘选拔、职业发展、培训、薪酬激励、绩效考核以及人力资源信息系统等不同人力资源管理模块的体系搭建和优化，从而帮助客户构建一个具有国际竞争力，并且在中国管理环境下有效适用的管理平台。