企业股权设计的结果看似简单，但其中暗藏玄机。知本咨询基于多年有关企业股权设计方面的经验，以及持续深度研究众多案例基础上，总结形成了股权设设计四要素模型。

知本咨询企业“众创平台”设计解决方案，是针对网络经济时代企业内部组织模式发生重大变化条件下，激活一线组织和人员活力的解决方案。通过“众创平台"的设计和实施帮助企业从传统金字塔管理的层级构中解放出来，形成自主经营、自我管理的小微创平台企业，从而更大程度上提升组织效能。

知本咨询战略导向管控体系解決方案，提供了适用于中国大中型企业的标准体系流程和模板，可由企业实际情况进行优化和选用，这套“6S”管理控力资源体系，将从战略实施分解、全面预算管理、管理报告、审计与风险控制、业绩评价、干部考核激励等多个方面，将企业战略和管理行为紧密整合在一起，为企业价值提升服务。

知本咨询通过近二十年参与中国企业改革，研究全球现代治理模式，总结出一整套有效兼容西方公司制企业治理机制和中国实际情況的治理体系，我们称之为“中国式治理之道解決方案”。这一方案能够帮助中国广大的国有企业民营企业和多元股东企业找到自己在发展进程中构建有效治理和监管的路径。

知本咨询为成长型公司提供的组织设计方案，是基于这类公司发展速度快，业务波动强，正处于从核心领导个人能力推动向依靠组织整体能力拉动的转换中这样的实际状态而提供的针对性解決方案，这一方案最适用于高速发展企业中组织出现瓶颈制约的情景。