知本咨询AADS模型，是我们们通过对于数百家中国大中型企业深入分析研究后，针对企业制度、流程、岗位组织等基础管理体系的完备性所设计的诊断服务模型。通过详细的系统量化分析，将企业运营的全过程进行深入剖析，最终对于企业改进制度流程提供具体意见和建议。 知本咨询管理全息诊断模型获得中国独立知识产权。

知本咨询企业效能诊断模型，是我们在长期实践经验基础上开发的管理诊断方案。从价值链的各个环节入手进行诊断，发现价值的关键驱动因素和存在的问题，提出改进意见，提升管理绩效。这个解決方案是通过过程评估和结果评估相结合，将企业成本、效率、投入产出情況进行横向和纵向两个方面比较，最终使企业明确运营改进方向。

知本咨询力求帮助中国企业寻求中国领先和世界一流，而在此过程中我们依据企业成长逻辑，通过立体九要素模型全方位帮助客户在全球范围寻找定位，确定与世界一流、中国领先公司的差距，明确与同行竟争对手的战略模式差异，从而提升战略亮争实力。 知本咨询全球战略对标诊断，是建立在我们近二十年的全球大企业数据库基础之上的，确保客户置身于一个科学和系统的对标环境。