杨杜：“五不论”原则_企业管理咨询|国企混改项目规划|北京知本创业管理咨询有限公司【官网】

做事做人做企业，多数人是从“要”开始，少数人是从“不”开始。

“不”是一种思维模式，是一种底线思维，是一种自律思维，是一种边界思维，是一种道路思维。

杨杜论坛和知本峰会今年到第八届了。

论坛“论什么”要适应时代变化，但“不论什么”，则是论坛一直秉承的“五不论原则”。

文|杨杜（知本咨询总顾问、中国人民大学商学院教授、华为六君子之一）

一不论无价值的——管理学是应用科学，管理学理论是否正确，不仅看你说什么，也不仅是看你做什么，更要看你做成了什么！知行合一不能证明管理学，证明管理学需要“知行果”合一。

为社会创造价值，为企业创造价值，这个价值就是果，而且主要是经济价值，换句话说就是论坛要为社会、为企业创造财富！

二不论纯理论的——我们信奉实践出真知、出新知，其次才是运用理论指导实践。

站在管理现场，实现管理成果，总结管理理论，再为更多企业服务！

三不论负能量的——管理学者的任务主要是研究和传播优秀企业的优秀管理经验，扬一善是一善，扬一恶是一恶！对问题要理性分析和提出解决方法，不指责，不牢骚。

四不论管理外的——术业有专攻，隔行如隔山。即使同一概念用词，不同学界差之千里！所以要坚守管理学专业领域，不轻涉管理外的观点。

五不论老古董的——任何一种理论都是时代的理论，再经典的东西也必须适应时代而调整。

层出不穷的新技术是个“怪物”，一边改变着物，一边改变着人，一边推翻着原有的经典。

因而我们必须不断精进，不断转换，不断升维，才能不随古董而老化，不随经典而僵化，不随熵增而风化。

总之一句话，坚守管理学者的天职——以管理学原则为社会和企业持续创造价值！

各位朋友可以想一想，在您和您的公司，有坚持不做的事吗？

您可能会说，有些公司声称自己有底线、有原则，但实际上没能做到。

那没关系，先说出来，再做出来。

做组织管理不是练个人修养，需要对社会和员工明确组织的基本原则。

你敢于说出来，至少往前进了一步。

有的企业连说出来的勇气都没有，就难以令人放心，难以获得公信力。

佛学讲“戒、定、慧”，做企业先定“不做什么”，再定“要做什么”，才有利于“成就什么”。“不、要、成”和“戒、定、慧”的顺序相似。

所以，要成为一家富有信任资本的企业，首先是把你的原则、你的底线公布出来，敢于接受社会监督，所谓诚信就是这个道理。

“不”做什么，比“要”做什么更容易具体明确，更容易评价考核，因而也更加有效果。

比如有了“我们公司绝不做什么业务，不用什么干部，不说什么言论，不做什么行为”等具体的路线、准则、政策，就容易像“军规”一样执行。

我们总结过华为公司的“四十六个不”，这些“不”在保证华为公司始终走在正确的道路上起到了决定性的作用。

国企强，则国家强！国企特别是央企，也应该从“不干什么”开始思考。

不干小事，干大事；不干杂事，干要事。

所以才“不干”非主业，“不干”非优势业务！从低效资产和无效资产领域退出！

通过明确不干什么，形成业务的战略聚焦，提升核心竞争力；形成资产的配置聚焦，提升资产利用率。

国企强，则国家强！

2021世界500强榜单中有中国企业143家，其中国企95家占66%，央企49家占36%。

把国企去掉，中国企业在世界500强中就少了三分之二！把央企去掉，就少了三分之一多！正是国企，撑住了中国企业在世界500强中的大半壁江山！所以说，在目前的历史阶段，国企强，则国家强！

所以国企改革的目标必须明确：不是为了改小，不是为了改弱，不是为了改劣，更不是为了改没！

换句话说，确定“不做什么”的过程就是定机制的过程。

如果说管理学者的天职，是以管理学原则为社会和企业持续创造价值，那么，企业的天职就是以管理机制为客户和社会持续创造价值。

杨杜论坛和知本峰会的价值不仅在立功、立言和立德，更在立制。

小胜靠智，大胜靠德，常胜靠制。小富靠勤，大富靠知，共富靠制。

图|杨杜

中国人民大学商学院教授、博士生导师、中国人民大学经济学博士、日本神户大学经营学博士杨杜先生，将发表《国企强，则国家强》主题演讲。

杨杜教授发表研究成果《企业成长论》、《现代管理理论》、《成长的逻辑》、《文化的逻辑》、《伦理的逻辑》、《管理学研究方法》、《矛盾管理学》、《中国企业500强十年风云》等专著、合著和译著共52部，论文117篇。

编辑/亿亿校对/阿苓