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2021国企六大新发展要求知多少?

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盛夏带来的不只是高温高热,也有国企改革发展的高歌嘹亮。

文|知本咨询国企治理管控研究院

 

在刚刚举行的国新办新闻发布会上,国资委领导宣布了来自于中央企业2021年上半年的好消息,我们简单摘其中几项“硬核”:

 

净利润历史性突破半年万亿大关,经营性现金流同时历史性超过万亿

 

收入较去年同期增长28.2%,较2019年同期增长18.2%

 

收入利润率7.6%,比去年和2019年分别提高3.1和1.1个百分点;

……

 

这些数据背后反映出国企“又快又优”发展的成绩,是沉甸甸的丰收果实,令人振奋、鼓舞,发人上进、奋斗。

 

为国企央企点赞,为国之大者鼓掌!

 

同时,在这个发布会上,也有几个对国企改革发展非常重要的新词语、新概念、新要求,令人眼前一亮、焕然一新,需要广大国企在未来的工作中给予关注,我们今天一起来从六个方面熟悉熟悉。

 

 

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1、什么是“两高三增一稳”?

 

 

从2021年初制定央企考核目标开始,“两利四率”概念大家已经逐渐清晰认识。

 

“两利”就是指净利润和利润总额;

 

“四率”就是指营业收入利润率、资产负债率、研发投入强度、全员劳动生产率。

 

“两利四率”一共六项指标,这是在高质量发展的要求下,对于中央企业发展方式和发展结果的衡量指标。

 

在此基础上,今年又提出“两高三稳一增”,是什么意思呢?

 

这是指,对上面六项指标达成的结果,要有一个横向和纵向的参考值要求。

 

“两高”,是净利润和利润总额增速要高于国民经济的增速,这是横向比较的底线。

 

“三增”,是营业收入利润率、研发经费投入强度和全员劳动生产率要明显增长,这是与历史纵向比较的增长。

 

“一稳”,就是资产负债率指标要保持稳健可控。

 

国有企业高质量发展的基本绩效标准,目前和未来一段时间内,都要用“两利四率”加“两高三增一稳”来明确,经营结果也由这个标准来丈量。

 

过去两年多的时间里,中央企业在两利四率方面绩效表现如何呢?我们简要做个统计表,大家可以一同振奋一下。

 

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(数据来源:各次中央企业经济运行情况新闻发布会公开信息)

 

 

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2、什么是“两新一重”建设?

 

 

“两新一重”是中国经济新时期高质量发展的新概念,也是央企、地方国企创新发展的关键领域。

 

在2020年5月22日审议的国务院政府工作报告中提出,重点支持“两新一重”建设,也就是:

 

新型基础设施建设;

新型城镇化建设;

交通、水利等重大工程建设。

 

报告原文,对于这三个方面的具体内容也进行了明确说明。

 

加强新型基础设施建设,是包括了“发展新一代信息网络,拓展5G应用,建设数据中心,增加充电桩、换电站等设施,推广新能源汽车,激发新消费需求、助力产业升级。”

 

加强新型城镇化建设,“大力提升县城公共设施和服务能力,以适应农民日益增加的到县城就业安家需求。新开工改造城镇老旧小区3.9万个,支持管网改造、加装电梯等,发展居家养老、用餐、保洁等多样社区服务。”

 

加强交通、水利等重大工程建设。“增加国家铁路建设资本金1000亿元。健全市场化投融资机制,支持民营企业平等参与。要优选项目,不留后遗症,让投资持续发挥效益。”

 

“两新一重”是投资拉动国内经济增长,保持经济长期发展活力的战略性部署,央企、地方国企都有发展空间和作为。在本次发布会上,汇集了中央企业参与“两新一重”的最新进展。

 

“抢抓高回报率、高附加值、高技术含量的订单项目,不断地发掘培育新增长点,加强产业链纵向合作和同行业横向协同,强化通信铁塔、油气管网、港口码头等行业的基础设施共建共享,积极稳妥有序地开展国际化经营,在基础设施建设、能源资源开发、装备制造等领域,开展更高水平的对外合作。”

 

 

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3、如何建立碳资产管理体系?

 

 

在发布会上,秘书长明确指出,为了更好的响应碳达峰和碳中和政策要求,中央企业“要稳步推进低碳发展的体制机制建立,推动企业建立完善碳资产管理体系,要积极参与全国的用能权、碳排放权交易市场建设,依法开展碳排放的报告和信息披露。”

 

这里提出的“碳资产管理体系”,对于一家国企来说,究竟如何来理解、如何能落地呢?

 

这是一个专业和复杂的体系,我们先就其中三个小问题给大家做个说明。

 

什么是“碳资产”

 

我们经常听到看到的企业资产,要么是有形的流动资产、固定资产等,要么是无形的技术、商标、土地使用权等等。把碳和资产联合在一起,就构成了一种特有资产类型。

 

这种资产是以企业二氧化碳当量来计量的资产,它具有可使用、可交易、可储存的共同特点,具体来说可以包括在碳交易制度下,政府给企业的配额碳资产,以及企业节能改造产生的减排碳资产等等。

 

碳资产被称为资产,是因为企业可以利用这个资产来进行交易买卖,也能够因为自身的节能减碳工作获得经济收益。

 

碳资产管理包括什么内容?

 

一家国有企业,要把碳资产管住、管好、管出成绩,我们建议建立一个三维度的管理体系,基本内容是:

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在业务管理模块,主要解决本企业碳资产的清查和统计,以及对于碳排放、碳减排、碳捕捉等业务的控制和管理。

 

在技术管理模块,核心是利用可行的节能减排技术和解决方案,节省碳排放,增加碳资产。

 

在交易管理模块,主要是利用本企业的碳资产特点,确定参与碳市场交易的模式和方法,对于碳交易和碳金融产品进行有效管理。

 

国企怎么样建立碳资产管理体系?

 

碳资产管理体系是一个崭新的管理领域,一是重要,二是越来越迫切。但是对于不同行业的国有企业来说,碳资产管理体系的繁简程度是不同的。

 

对于类似电力、钢铁、冶金这种碳排放密度强度高的行业来说,需要将碳资产管理体系尽快完善起来。在具体操作过程中,我们建议采用四步法:

 

  • 第一步,政策先行。企业碳配额、碳排放标准都是关键性的政策标尺,国企需要先争取最好的政策环境。
 
  • 第二步,统计跟上。要先把企业碳资产进行摸底和动态的跟踪,信息披露标准要高。
 
  • 第三步,积极交易。充分利用国内碳市场起步的机遇期,在碳交易方面积累经验,创新业务。
 
  • 第四步,技术发力。制定本企业节能改造和相关技术创新的管理方法,不断为碳资产创造好的外部条件。
 
 
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4、如何推进司库管理体系建设
 
 
发布会指出,“进一步巩固降杠杆减负债成果,排查债券兑付风险,严禁逃废债,防止金融业务风险,严格控制增量,加快优化存量,防止脱实向虚,推进司库管理体系建设。通过信息化、智能化手段,加强资金管理,防范资金风险。”
 
这里提出推进企业司库管理体系建设,如何进行细化理解呢?
 
如果我们将这个来自于英语的专业词,用中文对应意思翻译过来,大家可能就熟悉多了:
 
企业资金管理、集团资金管理体系。
 
不过,对于现在我们一直在强调的司库管理体系,它的内涵和外延已经大大超过了简单的资金管理,成为一家大型企业以资本为中心的管理体系总称。
 
司库管理除了资金集中管理内容之外,还包括营运资金管理、流动性管理、资本结构管理、利率汇率风险管理和融资管控等各个方面。
 
在去年开始的对标世界一流管理提升行动要求中,对于国企财务管理能力,明确提出要强化集团财务一体化水平,其中集团企业的资金集中管理肯定是非常核心的组成部分。
 
中央企业在过去二十年集团化管理实践中,有不少都建立健全了集团资金集中管理体系,在司库管理方面已经有了良好的基础。
 
目前,进一步完善司库管理体系,就是要从利率、汇率、债务结构、营运资金等各个方面系统建构企业的风险识别和防范能力,最大限度发挥资本的价值。
 
 
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5、国资三级规划体系
 
 
发布会内容说明,中央企业的“十四五”发展规划已经制定完毕。如果与之前的国有企业五年规划相比,“十四五”规划的一个重要特点,就是建立了“三级规划体系”。
 
在之前的国有企业五年规划中,一般都是两级规划:
 
第一级,国务院国资委负责制定中央企业五年规划,省级国资监管机构负责制定本地区所监管国企五年规划。这是按照国有资产监管的职责分工进行的。
 
第二级,各家中央企业、各地国资委监管一级企业,负责组织制定本企业的五年规划,并报上级监管机构。
 
“十四五”规划提出建立三级规划体系,是在上面两级规划的基础上,在顶层增加制定“全国国资系统布局结构调整优化规划”。
 
形成国资国企“三级规划体系”,是我国国资监管大格局、一盘棋战略进程的一个重要体现。全国国资系统布局结构调整优化规划,能够站在全国、全局、全链条、全要素的高度,跳出行政区划、行业门类带来的局限,可以提升国有资本整体布局的效用。进而从整体上搞好国有企业、发展壮大国有经济。
 
三级规划体系的形成,是国有资本监管体系进一步优化升级的体现,也是对于全国国有资本进行更有效率监管的开始。
 
 
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6、“四个一批”核心企业
 
 
“在中央企业层面,着力推动开启高质量发展的新征程,加快建设世界一流企业,到“十四五”末,要努力打造一批行业产业的龙头企业、一批科技创新的领军企业、一批“专精特新”的冠军企业、一批基础保障的骨干企业。”
 
一批产业龙头企业
一批科技领军企业
一批特长冠军企业
一批保障骨干企业
 
这就是要在十四五期间着力打造的“四个一批”。这个概念的提出,是在建设世界一流企业的整体进程中,对于不同类型、不同特点、不同层级的企业,提出的更有针对性目标要求。全国的国有企业,都可以在自己的价值定位区间,找到合适的目标定位。
 
知本咨询国企治理管控研究院认为:
 
产业龙头企业,是指在某些重要产业门类上,能够在全国占有前三的市场地位,行业内举足轻重,有责任和能力成为产业链链长,并且在国际上有较大影响力的大企业、大集团,从规模上看,是世界500强、中国500强成员。
 
科技领军企业,是指在一些行业内,某些细分技术环节上具有科技创新能力和技术领导作用,在本领域内参与行业标准、技术规范制定,具有一定产业规模和市场影响力的中型企业。
 
“专精特新”的冠军企业,是指在一些细分行业和利基市场内,通过高度专业、高度聚焦、持续创新、特殊功能等方式取得较大市场地位的隐形冠军。这些单项冠军企业,可以在某一个细小的领域成为行业和市场中不可缺少的成员。
 
基础保障骨干企业,是指国有企业中承担油气保障、电力保障、通讯保障、运输保障、生活保障、卫生保障等国计民生基本保障功能的企业,这些企业的战略功能、社会职责也更加突出。
 
“四个一批”企业的打造,分成不同的层次和功能,对于全国国企建设世界一流,针对性的谋求改革发展,提出了崭新的目标要求。可以预见,到了十四五末期,这个要求也会成为衡量国企发展绩效成果的重要标尺。图片
 

 
 
 
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