知本咨询国企混改沙龙第三场成功举办

2019年7月27日，知本咨询国企混改沙龙第三场在天津滨海新区，中海油安全技术服务有限公司举行，北京知本创业管理咨询有限公司董事长刘斌、中车产业投资有限公司投资并购基金总经理陈俊豪、中海油安全技术服务有限公司总经理刘怀增，天津滨海新区国资委有关部门领导、中海油下属多家企业以及国家电网南瑞集团公司、中国电子科技集团公司第十四研究所、徐工集团工程机械股份有限公司，陕西鼓风机（集团）有限公司等十余家央企、国企代表参加了此次沙龙。

本期沙龙走进混改标杆、双百示范企业—中海油安全技术服务有限公司，在现场与大家分享员工持股和长期激励的政策解读、案例分析和实践经验。沙龙共有四项议程，在刘斌教授的主题演讲中开始。

刘斌教授首先概述混改过程中6大关键领域，15个关键问题，并围绕长期激励不得不说的三件事、国企改革的长期激励政策解读、员工持股设计与案例、长期激励的变形与创新四个方面，对长期激励和员工持股进行深入解读和分析。

刘斌教授总结道，本轮国有企业改革，是一次最新的，从分钱到分产突破，要让员工从为别人干，到为自己干，到为组织干，现在要为社会干。做好员工激励，激发员工活力，让我们的企业成为一个“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的企业。

随后，中车产业投资有限公司投资并购基金总经理陈俊豪，围绕《公司治理结构看混合所有制企业的体制机制基础》这一主题，结合个人在政府和企业参与混改的实践经验，从混改所有制改革的目标与进展、社会资本如何助推混改企业发展、公司治理机构看混合所有制企业的体制机制基础三方面内容，和大家进行了分享。

陈俊豪总经理认为混改，包括股权激励，应当考虑如何产生新的利益让大家来分配，而不是损害原有股东和一部分员工的利益。企业机制和公司的治理，包括和国有股东和非国有股东的资源应该协同发展，结合资本市场，最后达到多方满意，共同发展。

中海油安全技术服务有限公司总经理刘怀增分享了题为《以混促改，创新发展，争做国企改革尖兵》的演讲。作为中海油下属单位和改革试点，安技服公司自2016年起开始进行混合所有制改革，公司各项业务稳步增长，安全技术服务质量、服务方式、管理方法发生了根本性的变化和提升,实现了经营质量和经营业绩的双提升，并入选混改标杆单位和双百示范企业。

刘怀增总经理介绍了安技服混改的背景、目标和实践心得。他认为，国企改革首先要明确战略方向，同时也需要上级的支持和团队的共同努力。国家正在大力推动改革，中央企业现在70%都在整改。下一步，如果想获得发展空间，就要有更多的空间，有更多的空间就要改革，要混改，建立现代化的企业管理制度，和员工共同分享收益。这就决定了改革这条路是必须要走的，没有回头路，只能往前走。

互动交流环节，到场嘉宾踊跃提问，并与专家交流了自己看法，对于大家的疑点，专家进行了一一解答。

本场沙龙在大家热烈的掌声中圆满结束，此次活动让大家更好地了解了国企混改中的员工持股和长期激励，从中学习了中海油安全技术服务公司混改的成功经验与方法。

知本咨询将继续举办国企混改沙龙，为各方提供交流经验、共商谋略的平台。有兴趣的朋友，敬请关注公众号后续活动信息。