知本咨询国企混改沙龙第一场圆满举办

2018年12月15日下午，知本咨询国企混改研讨沙龙第一场在北京市中关村科技园石景山园如期举办。三十余名参与国企混改和关注国企混改的嘉宾齐聚一堂，共商国企混改发展之路。

本次沙龙主要分为两个部分，第一部分为在园区进行主题分享。知本咨询董事长刘斌首先代表主办方，致欢迎词。他提出混改是国家的事、是企业的事，也是干部的事，要能“混”出突破、“改”出精彩、“沙”出真金、“龙”出大海。“公混私、私混公、公混公，混来混去混成国家大事；改政策、改治理、改机制，改来改去改成企业头条”，一副混改对联赢得现场阵阵掌声。

第一位进行主题分享的嘉宾是来自知本国企混改研究院的张利国院长。知本国企混改研究院全天候跟踪研究50余个中央部委及省、市国资委、40余个国有产权交易所和全国1300多家中央及地方重点国企的改革动态和信息，并通过国企混改专利模型，形成理论实践相结合的国企混改定期报告。结合数据，张利国院长分析了当前混改动向和以战略发展为核心的混改实操过程中的“1+7”重点问题，并总结：混者为先，改者为上，绩者为王。

随后，中审众环会计事务所的高级合伙人宁红，从审计的角度，探讨混改工作中的审计问题。宁红女士从为什么要审计、审计审什么、谁来审、审计报告看什么依次进行分析，并从投资方和改制方的角度介绍审计工作的主要内容和重点内容，最后提出了综合的建议：好的审计需要熟悉委托方需求、熟悉混改的相关政策、熟悉国资委和证监会的监管要求。

北京厚大合川律师事务所高级合伙人朱崇坤针对混改中的关键法律事务进行了主题分享。朱崇坤律师提出，国有企业的政策要求会比法律更加严格，而且还受到纪律约束。随后就国有企业界定问题，混改后的人员混合问题、非编制内的人员身份问题、薪酬体系问题和党建问题分别进行了阐述和分析。

北京金一文化发展股份有限公司的人力资源总监韩燕女士，结合参与混改的实践经验，比较分析从民营企业转变为新型国有企业的区别。她提出，民营企业的优点在于市场，而国有企业的优势在于风险管控，混改后开展工作需要重塑组织系统，结合国企优势，完善原先的不足，并且需要在日常管理上达成共识，统一目标，主张做“减法”。

国家发改委经济体制与管理研究所企业研究室副主任刘现伟分享了国资国企改革思路、方向和案例。刘现伟主任首先介绍供给侧改革的背景，然后提出当前国资国企改革的主要内容是国企改革、国资国企监管体系改革和国有资本优化重组，并结合联想、中国建材、万科等具体案例分析如何进行混合所有制改革。

北京天健兴业资产评估有限公司总经理助理李晓冰从评估师的角度来对混改进行分享。他指出，混改项目像是一个小型上市项目，甚至还要更加困难。许多老牌国有企业在混改中面临着很多问题，例如资产边界问题、人员安置问题、税务问题等。未来还需要多方面的助力来共同推动混改。

沙龙第二部分将自由讨论的地点转移到了风景优美的八大处公园。嘉宾们共同登上八大处公园转塔祈福，在茶社继续讨论。现场气氛热烈，嘉宾们热烈的讨论碰撞出许多新的思想与感悟。本次沙龙活动第一场的圆满成功也为下一次沙龙奠定了良好的基础。