杨杜：点评2006年中国企业500强

第一，如何评价中国企业500强:

  才会长和刘教授对数据做了说明，我只说结论.与历史相比，五年来中国企业500强变化的基本特征有三点，第一是位置在走稳，门槛在提高，地位在加强.二与行业比，中国2006年500强主要行业的特征有四点，卖烟最赚钱，卖油最来钱，商贸最省钱，而银行最有钱，这是根据不同的比率算出来.与世界500强相比，我们投入多，收益少，干得多，赚得少，为什么？主要原因有以下几点，我们卖产品，他们卖品牌，我们卖历史，他们卖知识，我们卖市场，他们卖技术，我们卖资源，他们卖文化.我们是人赚钱，他们是钱赚钱，于是我们今天大会论坛的主题能展现出来，中国企业未来成长的新战略，创新图强.

第二点,如何以创新求成长

  我以为中国企业在创新投入上有两个基本的问题，第一投入结构的问题，第二个是投入主体的问题，在投入结构问题上，主要表现在自然资源投入多，金融资源投入少，人力资源投入多，知识资源投入少，在投入主体主要表现在企业研发钱少，院校研发钱多，为市场研发项目少，为评职称项目多.在我国只有10%研发资金投在企业，美国却占到33%，当然这种情况正在发生转变，在自主创新已经成为国策的今天，虽然现在研发投入比较低，但是增长非常快，而且在去年平均增长率已经到了27.36%，企业主体性在增强，比如在深圳，有四个90%的说法，那就是90%以上的科研机构设在企业，90%以上的科研人员工作在企业，90%以上的科研投入来源于企业，90%以上专利申请来自于企业.企业的创新不同于一般的创新，企业的创新不能是盲目的，为了使创新取得应有的成效，我们需要强化对创新的管理，我以为需要关注以下两个方面：关心成果四化：商品化、资本化、资产化、权力化.二要预防在创新过程中的五大陷井，过快创新陷井，过早创新陷井，过度的创新陷井，过虚创新陷井和封闭创新陷井.

第三，如何以管理求成长

  做小企业可能不需要太多的管理，但是做大企业就绝对不能没有管理.做小企业坐下谈不如起来行，摸着石头过河的思路更容易成功，做大企业有所不同，动手之前要先动脑，要过河先架桥.所以我以为，大企业的领导者主要任务不是做商人赚钱，而是设计一个长久赚钱的商业模式，不是做伯乐去相马，而是构建一个人才辈出的机制，不是使自己成为一个企业离不开的人，而是建设一个离开谁企业都能很好运转的组织.

第四，如何以地位求生长

  有人认为500强企业里面多数垄断企业，做大做强靠的不是真本事，确实有些企业是靠垄断经营损害了消费者利益，阻碍市场应有的竞争规则，应该深刻反思和改正，但是管理学理论告诉我们，企业成长就是一个企业有成百上千家企业的无序竞争走向有序，但垄断的过程.

  国企业的生产集中度比中国高得多，每各行业有几家超大型的公司，美国GE公司所谓数一数二的战略，就是追求垄断地位的战略.市场的垄断地位有利于企业的稳定，行业的垄断结构有利于资源的利用效率，其实在这里，我们所反对的是垄断行为，而不是垄断地位，我们要反对的是损害消费者利益的垄断，而不是有利于社会资源利用的垄断，更何况中国500强在国内看来不小，在国内相比就比较小了，我们在国际市场上现在遇到主要问题，主要的官司是反倾销，而不是反垄断，世界500强哪一个不是世界级的垄断企业，因此我们在看待垄断这个问题上，要有国际眼光，不能狭隘.对于中国大企业的未来成长，我们需要树立的观念依然是，市场地位比市场更重要，技术标准比技术更重要，知识产权比知识更重要，相互合作比恶性竞争更重要或者极端一点，相互合作比竞争更重要.

第五，如何负责任的赚钱，或者说如何以品德求成长

  做大企业不容易，人民对大企业的要求越来越高，而大企业背负的社会责任越来越重，以前我们是不管白猫黑猫抓住耗资就是好猫，现在对猫的颜色有所选择，坚持宁留口水不留泪水的投资原则，坚持持续的管理变革和自我批判，坚持协调好企业利益社会利益的关系，坚持低调而不张扬的企业风格，这才是大企业应有的品格.什么叫大公司，大公司可能就是大公小司，先公后私（司），将社会利益放在第一位的公司，我们要学习做七好企业，对顾客公司做一个好公司，对员工做一个好雇主，对股东做好经理，对业绩做好伙伴，对政府做好企业，对社会做好公民，对自己有一个好交代.

第六，期待河南企业的崛起

  古有晋商、徽商、今有粤商、鲁商、浙商、苏商，他们代表中国最大的四个经济体，河南作为中国第五大经济体，豫商身影在什么地方.恰巧在几天豫商大会在郑州召开，我以为这预示着河南企业群体意识的觉醒，也显示河南企业发挥坚毅、厚重、大气、执着的特质，以崭新的面貌，崛起在中原，崛起在中国，崛起在世界.