《一流科技创新体系构建方法和评估优化报告》

知本咨询团队撰写这份报告的初衷，就是从梳理审视国企创新体系构建、从解决国企创新问题、从国企创新实际操作这些视角切入，而非只聚焦宏观论述和某一细分领域。我们力求在一定理论基础上，能通过自上而下、自下而上维度全面剖析国企科技创新当前面临的“要害”，进而为国企科技创新提供“实操指南”。

第一全，有理论有实践。理论现状分析是创新实操的起点，也是问题梳理和诊断的基本环节。理论层面，本报告阐述了在新质生产力大背景下，以企业为主体的科技创新体系的内涵，提出知本说的“五层陀螺模型”。

接着报告中，分析了以企业为主体的科技创新体系的四大发展阶段、发展现状以及面临的五大核心问题。

针对五大核心问题的解读之道，报告中融入相应国企实际做法，阐释解决策略，比如中国大唐设立中央研究院、中国原子能科学研究院的项目管理等等。整体而言，报告致力于通过虚实结合，指导国企构建创新体系。

第二全，有中央有地方政策。政策是国企科技创新体系建设必备的风向标，也是工具箱。本报告从八大维度，对中央和地方国企创新各细分领域政策共计20多条加以解读，形成国企创新体系建设的“八卦阵”，帮助国企在科技创新的道路上做出合理决策。

资料来源：知政策

第三全，有文化战略有落地实施。国企创新体系建设是一个系统性、多元化的联动网络，国企创新的成功离不开每一个“网点”的支持。所以，本报告在构建国企创新体系时，自上而下，从国企的创新文化、战略到要素、实施，全面考量，进而为国企创新体系构建优化提供系统性解决方案。

第四全，有始有终的闭环管理。创新体系的构建旨在希望有创新成果的产出，创新体系的构建也不是一成不变或者“一刀切”。所以，本报告以投入产出的逻辑为基石，将评估优化作为创新体系构建的闭环，确保创新体系的动态适应性和持续完善。

本报告通过解析国企科技创新全过程，结合整体现状，抓住当前国企创新面临的核心问题——重点总结有五方面，进而结合“国企科技创新体系陀螺模型”，提出对应解决策略。

当然，不同环节有不同的管理重点和机制，比如立项环节要活用好两大机制、研发过程要做好制度和机制建设、成果管理环节要做好成果评价和知识产权管理、成果转化要合理选择转化方式和应用好激励机制。

图 国企创新项目管理的“6✖4”网格模型

总之，本报告抓住重点问题，结合实际案例和经验，从易于理解和应用的角度，为指导国企科技创新体系建设提供实用价值。