作者|知本咨询国企产业研究院
责编|亿亿 编辑|阿苓
爱因斯坦发现的相对论是时空和引力的规律，亚当斯密撰写的《国富论》是社会经济运行的规律，现代工厂发展依托的是泰勒和法约尔科学管理和职能管理的规律……中国公司这三十多年的成长和发展也不例外，凭借的是现代企业制度的基本规律。
国企战略性新兴产业投资，请尊重三大基本规律,混改风云,12分钟
几千年前的伟人就告诉我们，真正的规律，从来不是天天说、天天讲、一拥而上看出来的，而是静水深流，绵延不绝，藏在波浪下面的能量场。
在历史发展的大江大潮里，在企业成长的生命周期里，顺流而下要比逆流前行好的多。
世界上这么多长青的公司、500强的企业，他们有一个共同点，都是学习规律、认识规律、遵守规律的典范。
在未来一段时间，战略性新兴产业（战新产业）的发展被赋予更大的动能和责任，国有企业无论从自己需要，还是外部要求角度，都要详细规划本公司战新产业路径和模式。
在这个过程当中，要遵循什么样的基本规律？要注意哪些避免哪些误区和陷阱？这些问题需要抓紧明晰。
我国把战新产业发展作为重要战略提出，虽然还不到15年，在理论研究和实践经验层面已经有不少总结。今天我们就结合这些前人的思想成果，帮助大家概括战新产业规划发展的几条规律。
总体来看，请注意战新产业发展的要素规律、时间规律、结构规律！
01
要素规律：老三样+新三样
俗话说，万事俱备，只欠东风。这个时候，就需要一些风力相助，就能成事、成大事。这里说的就是要素问题。
企业要做成一项业务，最基本的要素是什么？有钱、有能、有人，是基础三要件，有了这三样东西才可能开始做事情。
但是，各位朋友，假定您认为企业目前资本充足，融资环境很好，目前的业务顺风顺水，有竞争力，团队也很能干，已经达到了一不缺钱，二不缺能，三不缺人的状态，就能够开始大力发展战新产业了，那可能就错了！
这是因为，对于战新产业来说，需要的“要素”更为复杂。除了资本实力、业务基础、团队人才之外，还需要加上三个，它们分别是技术突破、市场需求、配套环境。
这个问题看起来很low,大家都认为既然要发展一个新业务，一定是有了新的发明和技术之后才去干的，哪有什么技术突破的问题。
这里说的技术突破，是指您的公司如果要发展一个战新产业，不能只靠一个新技术或者新产品，而是要做好长时期在这个领域实现技术领先和不断推陈出新、迭代升级的技术准备。
华为公司原先是从事通讯交换机业务的，这些年手机业务后来居上，大家看到了新业务发展的结果，但是您可能忽视的是，华为从2010年开始决定从贴牌手机代工真正进入手机市场，就在上海建立研发中心并投入40亿研发经费，正是这种技术持续投入的压强，才推动华为手机在2013-2014年真正站立起来。
战新产业的技术突破，不是一天的突破，或者一个技术的突破，它是长期技术投入的承诺，长期技术深耕的开始，这是一项极苦、极累的差事，没有任何莺歌燕舞可言。
战略性新兴产业的市场需求，就好比“天时地利人和”中的天时，早了不行、晚了也不行，要找到市场需求产生和增长的节奏，很不容易。
比亚迪2022年的业绩达到4000亿以上，比2021年增长了400%+，这是新能源汽车业务带来的巨大贡献。但是如果将时间回溯十年，您就能发现这家公司的电动汽车销量在2009年之前，基本是零！
所以，市场需求的产生和发展从来都不是线性的，而是长期培育等待之后的指数级增长，或者是长期等待煎熬之后的巨大失望落差，这就是机遇，这就是风险。
准备投资战新产业的企业，对于市场需求的正确准备是，看准大方向，准备长时间，全力强化营销导向，建立一个市场驱动的而不是技术驱动的企业经营模型。
新能源、新材料、新一代信息技术，这些所有的战新产业，都不是一个产品、一个业务、一个环节，而是容纳大量支持性生产网络和不同企业能力的生态系统。
新能源汽车这两年快速发展，不只是电池技术耐用性提升和成本降低，而是智能汽车技术、充电基础设施、城市交通管理等各个环节配套改变的结果，这个行业已经可以形成自我循环的机制能力。
具体来说，您如果是一个中小规模企业，产业配套环境最好的条件，一定在特定地方的产业集群里，因而要找到集群所在的地区来落地投资，才能提高成功概率。
您如果是一家大型集团，中央企业，具有强大的资源能力支持，就可以在战新产业设计时，考虑投资营造一个产业生态，进而相互支撑，提升每个环节的质量。中国移动通过投资公司，主动营造中移生态圈，就取得了明显效果。
战新产业发展的必备要素，叫做“老三样+新三样”。老三样是资本实力、业务基础、团队人才，新三样是技术突破、市场需求、配套环境。理解和应用要素规律，则可恰当评估是否有条件开展战新产业投资。
02
时间规律：不是五年，而是十年
有很多学者专家，都注意到了一个重要问题，“战新产业需要多长时间才能发展起来？”“如果不能正确认识的话，有可能会误导决策。”
“社会各界人士都在讨论发展战新产业，但对于所需要的时间跨度却并未达成共识，或者很大程度上有意无意的忽视了这个问题。”
企业作为国有资产保值增值的主体，正确理解战新产业的时间周期，显得更为重要。
如果判断不准，准备不足，就可能会涸泽而渔、揠苗助长，在战新产业难以盈利时给它不切实际的要求和考核，造成产业夭折。在这个领域当中，最关键不是防止慢，而是防止追求快，违背了时间的内在规律。
国内外学者已经有了很多研究结论。中国科学院科技战略咨询研究院依据国家重点课题“十四五战略性新兴产业重点问题研究”的内容，在专著《从战略新兴产业到未来产业》中，对比了很多研究成果后，指出：
考虑技术研发的数年周期，技术推向社会需要的数年周期，加上技术扩散时间，新兴产业成长需要较长的时间周期，通常在10 年以上。
这个基本结论，是与我们经历的一些产业发展节奏相近似的。本文之前谈到的比亚迪新能源汽车业务，就是从2009年的零，到2022年的上千亿规模，其间经历了十年以上的产业发展期。
当今很多朋友关心的光伏发电和风力发电，已经成为新型能源系统重要的组成部分，但这两个概念并非新鲜事物，您也许还记得，十多年前光伏产业就经历过大起大落，十多年前一些国企就投资过陆上和海上风电，最后都因难以盈利而草草收兵……
战新产业，就像一个婴儿，需要时间来哺育，在变为成人之前，主要还是需要吸收营养，这就要求国企能够在这段时间内给予更加良好的空间。
投资战新产业，不仅需要作五年规划，而是需要进行十年的发展准备，开展十年为周期的产业规划，做好十年的资本布局，这样才能有备无患。
03
结构规律：大企业资本+小公司机制
结构规律看似抽象，其实简单说就一句话：
小企业搞战新产业更容易成功！
如果您反过来理解，大企业搞战新企业更难成功。这是什么意思呢？
一家大企业，主导产业的成功逻辑能使企业的决策者、参谋者不约而同的产生一种定式，思考的定式、判断的定式和决策的定式。
这种定式对于主业来说，是一个加分项，但对于战新产业来说，如果和主业的逻辑有很大区别，那么就是最大的减分项。
企业越大，历史越成功，行业地位越高，这种路径依赖就越强大，造成的结果是，一个战新产业的好项目，可能无法持续在这样的环境中生存和成长。
路径依赖问题，不只是中国公司有，全世界的企业都基本相同。
还拿新能源汽车为例，纵览全球的汽车厂商，美国通用、德国大众、日本丰田，这些企业在传统汽油车领域领先了半个世纪，但在电池汽车方面，2022年全球新能源汽车排名前五位的，比亚迪、特斯拉、大众、上汽、吉利，除了大众之外，看不到传统汽车集团的影子了。
所以，对于战新产业来讲，国企在积极投资时，建议对自己的路径依赖情况有充分的认识，并做出有效的调整。怎么调整呢？
发挥大企业资本实力的优势，通过战略投资、产业投资的形式，独立对战新产业开展投资布局。请注意，这种资本孵化，并不是将这些战新企业投资看作和主业一样的投资项目来管理，需要建立适当的防火层，大企业做好资本功能发挥，尽可能减少决策模式中的用主业逻辑套用。
无论是哪种战新产业，都需要适应于行业特点和市场竞争的机制，国企对战新企业的投资，需要保持它们的创业属性，保持斗志和竞争压力，所以建立差异化乃至完全不同的管理机制是十分必要的。
国企的战新产业发展，要在企业结构上下功夫，利用大企业资本+小公司机制的模式，能够获得更大概率的成功。
战新产业发展的要素规律、时间规律、结构规律，是多年来的专家学者们研究总结的基本观点，知本咨询将它们整合提炼，希望国企规划发展战新业务时可以作为参考的基础。
大成若缺，其用不弊。大盈若冲，其用不穷。大直若屈，大巧若拙，大辩若讷。《道德经》的道理，用在今天，依然天宽地广。
010-82685584
次浏览
