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如何打造世界一流专业领军企业

知风云:木欣欣以向荣,泉涓涓而始流。
作者|知本咨询国企产业研究院
责编|亿亿 编辑|阿苓
 

世界一流企业的建设工作,随着料峭春风,开始加速推进。3月16日,创建世界一流示范企业和专精特新示范企业名单正式公布,200家企业作为第一批示范,榜上有名了。

3月31日,国有企业创建世界一流专业领军示范企业推进会正式召开,“专精特新示范企业”正式定名为“专业领军示范企业”。

中国企业已经走在一个时代的关键路口。向前、向上,就会是站在全球领导位置上的世界一流领先企业,是挤身于行业领导之列的专业领军企业;站着不动、徘徊不前,就必然是受挤压、遭限制的二流公司。

这就是时代的考验,而不是我们想不想、要不要的问题,面对环境的变局,中国企业没有选择权,只有迎接这个挑战,主动性把自己做强,承担起世界一流的使命!

从这个历史意义看,在2023年开始的世界一流专业领军示范工程,来得恰如其时!

打造世界一流专业领军企业,从“一个目标、四个象限”开始

 

01

世界一流专业领军“靶心图

世界一流专业领军企业,专注于打造全球各个细分行业的单项冠军,数量更多、专业更深、更接地气,相对于综合性世界一流示范企业,这项工程的影响力和渗透力将会更强。

已经入选的200家公司,以及各个行业中希望打造为单项冠军的大量企业,都希望能够设立一个目标,形成一个靶子,作为自己开弓放箭的方向。知本咨询总结认为本项工作核心是八个字:一个目标、四个象限。

就此,画一张示意图给大家,仅做参考:

图片

 

“一个目标、四个象限”,是知本咨询根据自身理解进行的总体概括,形成的这张图好像一个圆形靶子,所以我们称之为“世界一流专业领军靶心图”。

一个目标

是指世界一流专业领军企业,并不是简单的专精特新中小公司,而是在细分赛道上的单项冠军或者隐型冠军,每家企业都需要在世界经济舞台上看待专精特新的全球位置坐标。

四个象限

是指世界一流专业领军企业,要合理理解“专、精、特、新”这四个字,它们分别构成企业积极改进提升的四个关键领域。根据相关要求,这四个领域分别是:专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显,合起来一共16个字。

请注意,世界一流企业,就此产生了两个16字标准。它们分别对应两个不同的世界一流要求:

对于综合性世界一流领先企业,标准是:

产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代

对于世界一流专业领军企业,标准是:

专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显

这两个标准,既有关联,也有层次,还有差异。如何理解和把握“一个目标、四个象限”?我们继续分析。

 

02

核心目标是“单项冠军”

世界一流专业领军企业,之前是以“专精特新”开头的,但其“专、精、特、新”概念有很大不同,并非传统意义的小而专、小而特,而是指在某个特定行业赛道上,企业有特长、有竞争力、有创新性,并且能够达到在全球范围内被认可、被点赞。

所以,世界一流专业领军企业,并非简单“专精特新企业”!它们不是奥运赛场上的全能选手,但肯定是奥运比赛的单项冠军。

打造这个单项冠军,自然要有比赛规则和评判标准。

德国管理学家,“隐型冠军”之父,郝尔曼·西蒙谈到,“所谓冠军就是几乎主宰各自所在的市场,或在自己所在的市场占有极高份额,业务做到全球前三或者本大陆第一。”这里,他讲的是行业位置,衡量一个企业是不是单项冠军,要看它的全球市场排名。

同时,“隐型冠军企业实行经营专业化与区域全球化战略,产品经营是专业化的,市场开拓是全球化的。”

这一点讲的是业务边界,单项冠军的企业就好像是一把又细又长的利剑,长期坚守在一个细分的专业赛道上,不断深耕细作,可以在这个领域不断延展能力和创新,做深做透,在全球市场上深挖1000公里。

一个行业位置,一个业务边界,西蒙教授从这两个方面来概括隐型冠军的基本特点。这个标准,也被全球管理学界和企业实践广泛应用。在中国,也有不少地区接受和引入了这个原则,对企业进行评价。

比如,北京市评选隐型冠军企业的规定之一就是,“主导产品市占率全国第一或全球前三,主要业务收入来自高度细分市场。”

世界一流专业领军企业,我们认为核心的目标也会是这样的两条——专业赛道、全球领先!

 

03

象限1:“专业突出”怎么理解?

世界一流专业领军企业的第一个具体提升方向,叫做“专业突出”。这里关键是把握好两个词:专业和突出。

我们在评价一个人,讨论一家企业时,经常说,“他很专业”,或者“这是个万金油”。专业一词,字面上看,是专于一业的意思,从内容上讲,企业的专业,就是赛道专、产品专,只攻一事,心无旁骛。

赛道专,说明企业的核心产业是十分聚焦和突出的,甚至说只是在一个小行业和垂直细分行业里开展业务。

比如本次入选名单的安徽合力股份公司,核心的产业领域,是装备制造领域的工程机械行业的细分子行业叉车制造,这家公司在这个赛道上,已经成为全球第一梯队成员,目标是进入全球五强。

正是需要“专业突出”,本次推进会指出,入选企业要加快退出非主业非优势业务,围绕所在领域深耕细作。

产品专,要求企业在核心业务领域里,一定要有全球认可,市场称赞的拳头产品,并且这个产品能够形成广泛和稳定的客户群体。

大疆无人机这个名字很多朋友都知道,这家企业的全名其实叫做深圳市大疆创新科技有限公司,现在将无人机和大疆公司的名字直接关联起来,成为企业品牌,就是产品专的直接效果。

专业是一个侧面,突出是另一个侧面,它表示程度。专业突出,是指世界一流专业领军企业必须要形成产品和业务的硬核,做到技艺突出、排位突出。

技艺突出,就要在本企业所在赛道上,有市场公认的特点和能力,要比其他竞争者高一截。

比如,本次入选企业天坛生物聚焦于血液制品,在这个领域形成独特能力和资源,要成为中国领先、国际一流的血液制品企业,就要依靠技艺突出。

排位突出,是指世界一流专业领军,江湖地位一定要得到公认,最直接的衡量结果就是行业排位,要进入国内领先,世界前列。

宁德时代就是典型的企业,这家公司的动力电池最近五年市场占有率都排名全球第一,最近一年数据达到30%以上,是很不容易的。

 

04

象限2:“创新驱动”,怎么驱动?

世界一流专业领军企业的第二个优化方向,是创新驱动。知本咨询认为,核心是做好三个层面的工作,分别是技术独创、技术积累、技术迭代。

技术独创,是企业创新的目标,也是获得超额回报的基础。

世界一流专业领军企业,是需要独创性技术的,这是区别于一般企业学习他人技术、照搬行业套路的显著标准。

衡量这个能力,就要比较企业最新提出的原创性理念和思想,原创性产品和突破性技术,高价值专利和专有技术。

举个例子,本次入选企业陕西法士特汽车传动集团是全球最大的商用车变速器生产基地和世界高品质汽车传动系统供应商,关键技术和核心技术已达到国际领先水平,就是从吸收引进走向技术独创的典型。

技术积累,是企业创新的进程,也是保障企业行业地位的水库。

世界一流专业领军企业,需要长时间的进行技术研发和成果沉淀,用存量保证整体实力,“一招鲜,吃遍天”,是不行的。

技术积累水平的比较,主要依靠公司的专利和专有技术的整体数量积累,长期研发投入的水平,公司研发队伍规模等进行保证。

近五年,中国企业当中国家电网、深圳华为、美的集团、格力集团排在全球专利申请数量的前几位,每家企业都形成了成规模的研发队伍,保证每年的研发成果持续积累。

技术迭代,是企业创新的前沿,也是获得领先位置的前提。

世界一流专业领军企业,需要不断进行技术更新升级,才能在后“摩尔”时代长期领先,挖库存、吃老本走不远。

迭代水平的比较,可以用核心产品更新速度,新产品推出数量,年度新增专利和专有技术规模等指标来衡量。

我们拿全球半导体显示产品龙头企业京东方科技集团为例,这家企业近几年每年申请专利数量都达到2000件左右,连续6年进入全球PCT专利申请TOP10,进而不断推出大量新产品面世,给公司增加持续不断的发展动力,这家企业是创新驱动的典型代表。

 

05

象限3:“管理精益”,怎么达成?

世界一流专业领军企业的第三个发力点,是“管理精益”。核心是要树立和强化工匠精神,面向一线实体,实现质量优、成本低、效率高,达到全行业领先。

第一是推动全面质量管理的精益化

以质量为中心,以全员参与为基础,在持续改进基础上,通过顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功。

本次入选企业中国第一拖拉机股份公司在质量和精益上表现也很典型。这家企业全面导入GB/T19001-2016新版质量管理体系标准,结合严格的精益生产体系,保证了拖拉机底盘依次安装上发动机、各个零部件、驾驶室、轮胎,经过143道工序的顺利完成。

第二是推动运营成本控制的精益化

以产品单位成本为中心,全流程成本节约为导向,将企业的各项运营成本管理提升到崭新的水平,进而提升价值创造能力,将企业毛利和净利水平提升和保持在行业一流。

从丰田汽车推动的生产体系精益化(TPS),到潍柴动力通过体系改造形成的潍柴运营体系(WOS),其基本思想都是通过全面管理体系的精益化、精细化,从而提供全球领先、成本最优的产品。

第三是推动组织效率提升的精益化

以人均产出为中心,全过程组织效率为对象,通过管理改进措施,将企业的组织投入产出水平提升到行业领先水平。

本次入选企业重庆长安汽车股份公司,为创新体制机制,激发内生活力,促进员工与企业共同发展,2022年宣布实施组织优化与重构,推进“小总部+事业群+共享平台+孵化创新”组织改革,建立“微笑曲线”管理逻辑,形成矩阵式、扁平化管理模式,就属于提升组织效率的最新做法。

 

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象限4:“特色明显”,怎么实现?

世界一流专业领军企业的第四个重要改进领域,称为“特色明显”。知本咨询建议,专精特新企业,显现与众不同之处,除了在产品、业务、技术上的特点之外,还需主要在三个特色上做文章,分别是模式特色、管理特色、文化特色。

模式特色是企业在经营中形成了与同行明显差异的商业逻辑

这种基于产业价值链的差异化定位和运营模式,可以帮助企业在细分赛道上获得更优回报和更大客户价值。

比如多年前青岛海尔在白色家电行业,首先在服务上大幅度提升,获得高度评价,就是典型的模式特色。

本次入选企业陕鼓集团,原本是一家传统的装备制造企业,通过多次转型升级,将自己成功打造为一家“分布式能源解决方案”供应商,打造出机械行业的陕鼓模式,是模式特色的现实典型。

管理特色是企业管理中形成的符合自身特点的独到体系

企业管理中除了一般的、通行的、规范的内容之外,包含了本公司长期积累的成功经验,这种管理特点能够显著提升企业的组织竞争力。

中国运载火箭研究院,应该属于我国的战略科技力量,其专业特点一望便知。但是我们还应该了解的是,这家新入选世界一流专业领军企业,长期形成的航天科技创新的技术管理体系和组织体系,是保证这个战略性事业的坚实基础。

 

文化特色是企业成长中形成的组织软实力和个性标签

企业通过多种方式打造文化理念、组织制度、人才机制,保障组织活力释放,保障企业长治久安。有文化的企业不一定成为世界一流,但世界一流的企业一定要有文化底蕴。

世界一流专业领军企业,要在打造文化特色方面持续加压加力,发挥国企属性优势,提升履行ESG责任执行力,进而全面提升企业的软实力。

舟遥遥以轻飏,风飘飘而吹衣。

天地四季,日夜穿梭。时代给我们这个百年一遇的环境窗口,是每个中国企业的机遇,更是崭新使命。世界一流专业领军企业的专项示范行动,正是这个时代当口的一个舞台,全球都在等待我们进行精彩演出。

不要犹豫,也莫等待,“做”就是答案,“一个目标,四个象限”就是靶心。

 

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