世界一流企业的“点线面体”到底怎么干？
作者：杨杜
发布时间：2022-09-06
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如何才能顺利的成为世界一流呢？我认为首先中国就是个风水宝地，有了好的地方，再有好的企业互为因果把我们的企业做成世界一流。
作者|华为六君子之一、知本咨询总顾问 杨杜
编辑|亿亿
中国这么大的市场、资源和很好的机制，在中国国内就可以成为世界一流。
纵观世界500强榜单的中外企业数量变化，有五个关键历史节点。
第一个节点是1995年的美日双雄。1995年《财富》杂志第一次发布世界500强，美企151家，日企149家，美日两国就占500强中的300家。法德英分别为37、35和33家，其中日本企业的营收排名第一，那是日本企业最牛的年代，而中国只有3家入榜。
第二个节点是2001年的美企独霸。自1995年到达149家顶峰之后日企一路下跌，美企则在2001年达到184家，日企减至103家，2002年美企则进一步达到创纪录的198家，日企进一步减少至88家，但依然排名第二。20年前的那一年，中国大陆企业入榜11家。那一年，人类进入21世纪，中国加入WTO，那一年，中国企业联合会开始发布中国企业500强。
第三个节点是2009、2010年中企超英、德、法企。进入新世纪后，已走过改革开放20年风雨历程的中国大企业开始走上“开挂”的成长历程。2009年中企入榜37家，超过英企的27家，2010年中企入榜43家，超过法企的39家和德企的37家。
第四个节点是2012、2013年中企超日企。随着中国GDP在2010年超过日本，2012年中日大企业追平到68家，一年后中企入榜86家，超过日企的62家。
第五个节点是2019年中国成为第一。其后岁月，美日企业继续“降”，法、德、英企业继续“稳”，中国企业继续“长”，终于在2019年超美。2019年，中国大陆企业121家（含中国香港、中国台湾地区133家）对美企121家，日企53家。
2021年最新榜单中，中国大陆企业增加到132家（含中国香港、中国台湾地区143家），美国122家，日企依然53家。
从20年前的望尘莫及，然后的奋起直追，到今天的并驾齐驱。
中国和世界的企业地位在发生较大转变，我认为讲规律讲的是拐点。
1995年是日本国运一个拐点：149家到53家。2001年是美国国运一个拐点：197家到122家。
进入新世纪是中国经济和大企业成长的一个拐点，美欧日的金融、欧债和环境危机，加速了中美乃至中国和世界企业地位的较大转变。
可以说，搭上了中国这趟快车，就有了做大做强的机会！未来我想也是如此。
我们来反思一下，20年来我们的得失是什么？得在于我们做大了，而且速度还很快；失在于虽然大了，但是不太强，在技术层面还不太优。
中国企业靠机会导向，客户导向，灵活应变，响应速度快，规模扩张快。
但是还“大而不强”，和世界一流企业相比，营收规模上来了，但盈利水平有差距。从无到有了，但还是“有而不优”，品牌地位有差距。
这符合“先做大，再做强；先做有、再做优；先机会，再战略”的企业成长的基本规律。
但是，我们不能停步，建设做强、做优和做局的世界一流企业是下阶段的核心任务。目前是爬坡阶段，要么上去，要么下去，逆水行舟，没有第三条路可走。
如何改变这种方式？从地利的角度来看，什么企业能够做大做强做优？
中国的500强企业地域如何分布呢？主要分布在沿海和大城市里。在大城市里能够聚集信息、人才、资金等等。
东部主要是集中，用比例来讲叫三七率，30%的地方聚集了70%的地方。
在经济资源条件自发汇聚与国家政策积极引导下，目前我国已经基本形成了包括京津冀、粤港澳、长三角、成渝和长江中游的五大经济圈。
进一步将500强企业根据所属经济圈进行划分，可以看得到500强企业的区域转移幅度更小，而区域集中程度更高。
所以这种区域的集中度，核心经济圈里的集中化我认为是非常重要的，与企业息息相关。
尽管当前交通、通信已经非常发达，我们依然可以看到中国企业在地域分布上的巨大区别，中国市场在地域上的复杂多样。
尽管社会、经济和企业的发展需要“人为平衡力量”的推动，但不能抗拒企业成长的自然规律和变革的合理节奏。
其中有科学和技术进步规律的约束，有经济和市场系统生态发展规律的约束，这不是人可以随意改变的。
美国500强的区域是如何分布的呢？我们发现它还也是在沿海来形成500强的聚集，甚至比中国集聚的还多。
为了中美可比性，我们看30%的地区集中了多少家500强企业。中国有34个省级行政区，前10个省占30%就集中了391家500强企业，占78.2%。
美国有50个州，15个州所占比例是30%，这15个入围企业数量排在前列的州，合计入围美国500强的大企业数量为380家，占全部美国500强的76%。
显然，美国大企业比中国大企业在地域分布上更为集中。换一个角度看也是如此，中国没有500强企业的省份只有海南和西藏两地。美国有12个州没有一家500强大企业，比中国更为“不平衡”。
美国不一定是我们的榜样，但在同样广袤的美国大地，美国企业家的地域选择应该有其道理。
我们比较起来的话，它在地方层面不是按照我们所讲的平衡去做的，而是聚焦某些核心地方来做的。
企业成长的地域选择，是个重大决策，应该遵循企业成长的客观规律。所以从这个角度我认为应该是效率优先，兼顾平衡的原则。否则分散开，没有国际竞争力。
我们聚焦在这个地方，这地就是我的了，重点去布局，不能平面的撒东西。
“统筹发展和安全：引导企业积极稳妥开拓国际市场。”
我觉得应该因地制宜，国内市场本来就极其广阔。所以从这点来讲，中国企业国际化的推进，是一个“走出去”和“拿进来”并行的过程，在“走出去”方面，不仅要企业人员走出去、资产走出去，也要产品走出去、服务走出去，更要管理走出去、模式走出去。
在“拿进来”方面，要把资源的控制权拿进来，要把产业的控制权拿进来，要把金融货币的控制权拿进来，特别是对产业的控制权，企业在其中大有可为。
我们企业的国际化经营，就是要逐步突破这种被动的国际分工。
第四产业是不同于第一、第二和第三产业中的传统服务业的数据产业，一般认为包括智能化、医疗相关研发、高新科学器材的技术以及教育事业投资、通信信息产业、以及社会公共性和行政管理职能性的产业等。这是以保持合理的制造业比例的产业升级模式。
国际化的前提是区域化，在区域没有站稳脚跟前，过于分散的国际化布局存在很大风险。所以在中国企业海外发展的过程中，应该先区域化、再半球化、最后发展至全球化。
首先要形成区域圈，围绕物流与信息流，围绕理念与文化形成大中华圈，强化圈层内企业间的深入协作与融合；其次以“一带一路”为桥梁，联通欧亚非大陆，形成半球圈层。
由平衡地推进全球一体化进程，转变为聚焦地开拓区域一体化，以粤港澳大湾区为桥头堡，在“一带一路”战略基础上，通过RCEP协议，着力加强与东盟和东亚国家和企业战略合作、兼顾与欧亚非大陆国家和企业的深度合作，强化大企业间的产业链、供应链和价值链的协同化和生态化、安全化建设，全面支持以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
第一步，布点：是首先有效整合国内市场，形成具有实力较强、地位优势的行业领军企业，保证可以“从实力的地位出发”展开与欧美企业的非对称竞争；
第二步，拉线：是在站稳国内市场根基的基础上，利用RCEP合作强化中国周边亚太地区的合作，形成以粤港澳大湾区为中心的“环中国经济圈”；
第三步，拓面：是在亚太区域化阵地稳定的基础上，根据不同行业的国际资源与市场分布特点，进一步推进亚欧非的市场布局，形成以大陆为中心的“半球经济圈”；
第四步，立体：是在围绕“一带一路”发展战略，在具备充分全球竞争实力的基础上，再次全面开启由中国主导的经济全球化征程。
随着中国成为世界中心，中国企业20年的走出去潮流，会逐渐变为吸进来潮流。中国已经替代美国成为全球最大消费市场，“进博会”会超过“出博会”，世界最大消费国的优势将在未来发挥重要的影响作用，各大企业应该做好转型准备。
随着在中国工作收入的提升、创业机会的增多、创新机制的完善，“中国梦”会成为全球人才的梦！会逐渐使中国成为人才流入国。这次冬奥会就做了很好的尝试！
我们的企业要准备做好多国籍、多人种、多文化、多习俗、多语言等多样化、交融化的管理。
祝中国企业以知为本，世界一流！ 
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