党委委员、董监事、经理层须知：董事履职“三

入角色，别匆忙，

拿授权，再主张。

股东方，先商量，

六项权，如何放；

重要事，不做主，

上下转，作桥梁；

一般事，看授权，

需作为，敢担当。

企业内，再端详，

党前置，在何方；

经理层，别捆绑，

六主体，要清爽。

董事权，摆妥当，

有衔接，没空档，

若有疑，快补上。

做董事，要卡位，

定位置，尽本分。

董事长，一把手，

讲民主，护大局，

职交叉，双责任；

执行董，牵内外，

善联通，常陈情，

聚焦点，化分歧。

外部董，讲独立，

受委托，献专业，

同理心，添助力；

职工董，员工选，

诉民情，通民意，

建联结，维权益。

调研法，讲“四参”。

先参观，面上看；

再参会，细处听；

三参阅，文中找；

四参验，现场探。

先研究，后判断，

早调查，缓发言。

先用眼，再用腿，

多用脑，少用嘴。

排计划，轮流跑，

定议案，专题看。

研讨会，多组织，

宣讲会，别瞎转。

讲沟通，分两层。

重列席，勤到场，

听发言，多点赞；

经理层，勿远离，

多喝茶，常讨论，

职责清，距离近。

提建议，要注意。

莫轻率，别跨级，

莫细节，勿放大。

先深思，再说话，

站好位，用智慧。

投票前，要慎行，

全周期，需支撑。

知识足，储备够，

搞不懂，先补修；

看资料，对清单，

要件齐，论证清。

四点论，要记牢。

比战略，思绩效，

核资源，看风险。

找答案，必有三，

无备选，先完善；

看不清，宜缓决，

作补充，再向前。

表决案，必发言。

讲利弊，陈意见，

不中庸，不附和，

结构化，有观点。

决策后，要追踪，

促执行，常纠偏。

董事会，管首尾，

抓拍板，要回馈。

战略定，规划明，

预算准，考核清；

商投资，流程盯，

三控制，必有评；

风险防，靠系统，

自评估，抓典型；

议案落，督办行，

紧跟踪，快说明。

事不预，看究竟，

董办问，要实情；

再有难，寻老总，

解困惑，道正行；

三不得，再质询，

写文件，讨回声。

寻董办，必回应。

缺知识，课程听，

少背景，文件迎，

缺信息，系统登。

少内情，部门行。

赞董办，有“四能”。

脑清醒，规则定；

眼雪亮，知企情；

嘴有功，言论通；

腿脚勤，四方平。

空闲时，常思考，

写报告，不可少。

三类稿，遵要求，

各有异，循范例。

定期报，半年搞，

细总结，详计划，

多增压，路升高。

专题报，特别搞，

明事项，陈事实，

论事理，支援到。

调研报，不能草，

看产业，析趋势，

年度活，质量高。