010-82685584BEST管理沙盘走进中铁十四局集团二公司邯黄项目
2012年5月28日至29日，知本咨询集团为中铁十四局集团二公司邯黄项目部在河北衡水举办“BEST”管理沙盘培训。来自监理单位、局指挥部、项目部共30名管理人员参加了培训。担任此次培训的讲师是知本咨询商学院的三位导师。
潘月杰博士(中）指导召开经营计划会
5月28日至29日，知本咨询集团为中铁十四局集团二公司邯黄项目部在河北衡水举办“BEST”管理沙盘培训。来自监理单位、局指挥部、项目部共30名管理人员参加了培训。担任此次培训的讲师是知本咨询商学院的三位导师。
开课时，知本商学院院长潘月杰博士向大家解释了什么是“BEST”课程。“BEST”（Business Events Simulation Test，企业模拟训练）课程是由中国人民大学商学院博士生导师杨杜教授研究开发的一种独特的管理技能模拟训练课程。“BEST”培训的最大特点就是“在参与中学习”。培训的目的，就是使你在这种成功和失败的交互体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理智慧。
张筝博士指导各公司填写财务报表进行财务核算
培训中，30名学员被分成5个小组，分别代表着5个房地产公司。各小组6名成员分别担任总经理、市场经理、技术经理、设计经理、工程经理、物料经理，每一期公司各个职位都要全部轮换。培训分为创业年、管理年和战略年三个阶段，根据不同的市场信息和市场规律确定公司的发展战略，制定设计、采购、销售计划，最终根据经营业绩来决定胜负。在每一期开始之前，讲师都要针对下一期经营过程中可能存在的共性问题给予提示，然后在每一期经营结束之后，都会对每一家公司在经营过程中出现个性问题给予点评与对策分析。通过两天的培训，让大家在看似简单的沙盘中领悟管理理念与管理哲学。
知本商学院副院长任峰博士对各公司经营业绩进行点评
项目部计划部长陈锋体会到：“三流管理者管下级，二流管理者管同级，一流管理者管上级，超一流管理者管自己。在经历沙盘公司模拟经营后，我意识到，要跳出自己的思维定势，用发展的眼光看问题，用正确的战略思路指导企业，用优化的流程指导业务，用优秀管理者的头脑培养优秀的人力资源，企业才能得到长足稳固的发展。”
培训班人员合影
总工程师刘明才领悟到：“一个组织的管理者不能事必躬亲，必须从繁琐的具体事务中解脱出来去思考大事、去抓关键节点、去加强流程建设。管理者要想解脱自己，就应学会充分授权于下属，而充分授权的前提是必须在组织内部建立起明确的职责分工体系和清晰便捷的工作流程。一个组织的各个部门必须分工明确、职责清晰、各司其职，分工要科学、合理、明确，不能错位，也不能越位；同时在工作流程的设计上要考虑实用性和便捷性，既不能把简单的事情变复杂了，也不能把复杂的事情无限简单化。”
