BEST管理沙盘走进央广传媒广告分公司

 

2017年2月17日下午，知本咨询商学院资深讲师潘月杰老师为央广传媒广告分公司的同事们进行了为期半天的BEST管理沙盘培训。

 

在电视塔招标沙盘模拟环节中，七组学员分别模拟成立了“超越”、“妇贾天下”、“不倒翁”、“高筑”、“中广智成”、“中国一建”、“荣耀王者”七家公司；在设计建造电视塔的过程中，“中国一建”公司以远超其他公司的塔高而傲视群雄；在最激烈和振奋人心的吹测环节，“不倒翁”公司和“中广智成”公司的电视塔不幸被用尽洪荒之力的两位安全经理吹倒；最终“高筑”公司凭借三项指标排名第一、拔得头筹，“荣耀王者”和“超越”公司分别名列亚军和季军。

 

 

总结分享环节，各组学员代表也纷纷上台发言，表示在高绩效团队该怎样确定目标、把握时间管理和进行团队的分工协作上收获很多。

 

 

学员代表发言

 

中广智成

   我们团队开始有些操之过急，对规则还不清楚；另外预估项目和实际操作脱节，团队分工不够明确，所以我们要改进。

 

 

 

不倒翁

 

我们的不足之处有以下几个方面：

第一对于规则把控出现了问题，之前追求计划性稳固度，没有重视高度；

再者是在时间有限的情况下，选择完成产品，稳固分数丢了，我们团队对于规则和重点的抓取还需提升。

 

 

妇贾天下

我们团队协作、合理分工完成了这项任务，我们团队是最棒的！

 

 

 

中国一建

 

我们团队总结的经验是：

第一是在项目中团队决策要快，不需要太计较，不需要太细节；

第二是团队要合理分工，各司其职，不能着急；

第三是对客户要求一定要认真分析，时间管理没把握好；最后相信下次我们表现会更完美；

 

 

超越

第一，我们团队自身方面，标书和计划性得分低，拉低了整体分数，我们的计划性不完整导致没有明确的目标；

第二是团队分工方面，塔基础只有一个人完成，忽略了团队协作，耽误了时间；

第三，对客户要求的理解上有偏差，我们在美观性上做了工作，可是没有分数。

 

 

 

荣耀王者

 

我们团队的经验是对客户的需求把握精准，做了分析，对时间管理把握好；不足之处是施工能力，动手能力弱，再者是客户的规则后，没有把握好；最后是对额外规则要特别注意。

 

 

高筑

我们团队取胜的经验是：目标明确，认真了解客户需求；

第二，要有全局观，战略布局要好；

第三，团队明确分工，流畅协作，所以最终不负众望，谢谢大家！

 

 

 

精彩瞬间呈现

 

 

 

 

 

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