龙华二班与宝安三班《企业全面运营管理—沙盘

BEST（Business Events Simulation Test）管理实战演习课程是一种独特的综合性领导力与管理技能提升课程，涵盖了组织经营管理中包括领导力提升、战略营销、财务、执行力等在内的十个主题。为了更好地促进班级融合，增强企业家们之间的相互交流联系7月8-9日，龙华二班与宝安三班的同学们打破班级界限，共同参加了由中国人民大学杨杜教授团队研发的《企业全面运营管理沙盘实战模拟》课程。课程由潘月杰博士主讲，通过学习，大家更系统地理解了企业经营管理的全流程。

一、职业生涯的三条路(技能人，管理人，知识人)

要么领导，要么服从，要么离开。

二、什么叫领导：

企图影响一个人或一个团队的行为，将其带入一个既定的方向。

领导力：是对他人产生影响的过程，影响他人做本来不会做的事情。领导力就是影响力，而不是操纵力和控制力。

三，成功领导的思维模式

1、对事思维与成事思维(厉害的管理者，对事思维弱，成事思维强)

2、对己思维与对人思维(提现对他思维强，对己思维弱)

3、why思维与how思维(揭批犯人不等于解决问题，流程、机制完善叫解决问题)

4、两极思维VS三点思维(不在对错之间做选择，而是在都对或都错的二者中做选择,决策必须应对环境的变而调整

5、技术思维VS市场思维(谁是你的内部客户，谁是你的外部客户)

6,成事思维VS投资思维(要活下来成本思维很重要，要长久活下累来投资思维重要。行为取决思维模式)

7、单干思维VS团队思维(你很能干，你的团队很能干，个人成就和组织成就的问题)

四，成功领导的思维模式。

"超一流"管理者管谁？

1、三流管理者管下级。

2、二流管理者管同级。

3、三流管理者管上级。

4、超一流管理者管自己。

五，提升领导力"执行循环"

用知、行、思的方式来提升自己，领导能力！

有知识、善行动、会思考！(知行思三合管理)

八个字(入戏要快，出戏要快)