记人民大学EMBA1703班上海行

2017年7月6日-9日，中国人民大学商学院EMBA1703班学员在上海进行了一场别开生面的沙盘模拟。课程开始阶段，六个小组纷纷挂牌对应成立六家模拟公司：“昌源”模拟公司、“中大”模拟公司、“永辉”模拟公司、“NO.1”模拟公司、“同创”模拟公司和“东升”模拟公司。

 

“中大”公司成员定妆照

 

“中大”模拟公司，创业年目标远大，由于不太熟悉规则和流程，直接亏损了290多万，陷入濒临破产的绝境；第二年在吸取前一年操作失误的教训下，产量大幅度提高，使业绩得到了及时止损。在第三期总经理程燕的带领下，稳扎稳打，聚焦内部管控，成功实现了扭亏为盈，最后行业排名第六位。

 

“东升”公司成员定妆照

 

“东升”模拟公司第三期总经理孙海星总结道，他们公司人员正如老师讲的那样，心态比较好，很平稳，也是他们企业第一年业绩处在盈亏平衡点的原因，但这种好的心态可能是由于进入课程角色较慢造成的，公司内部创新力有待提升，经常沉浸在单一平面上思考问题，这也最终导致公司业绩在行业内从第三名跌至第五名。

 

“同创”公司成员定妆照

 

“同创”模拟公司第一年在吴清柳总经理的带领下，凭借零失误、零违约、零次品的表现暂列第一名，第二期在陈英总经理的带领下远交近攻，放低姿态争取合作，可惜在内部生产上出了致命失误，导致遭遇了业绩上的“滑铁卢”，让陈总在述职暨辞职大会上潸然泪下；第三期百废待兴的同创公司在徐骐俊总经理的带领下，公司全员发扬“共同创造，共同分享，勇于奉献，敢于担当”的精神，用一波“专利申请”将其他几家公司的经营节奏瞬间打乱，并且赚到了400多万的专利使用费，创造了行业最高的当期利润，是一种坐过山车式的体验，最终将公司名次扭转至第四名。

 

“昌源”公司成员定妆照

 

“昌源”模拟公司在创业年结束时处在业绩不佳、投资亏损“屋漏偏逢连夜雨”的尴尬境地，第二期李青春总经理带领的团队，思路明晰，面临多条路线敢抉择，没有资金储备找合作，扬长避短，巧妙化解了历史遗留的劣势，并且在第三期选择绑定行业领先者的战略，稳健守住行业第三把交椅的位置。最后总结阶段，第三期总经理陆丽莉感慨道，这几天下来，用“一场游戏一场梦“这句话来形容这个课程最合适，课程后半段的晚上几乎一夜未眠，一直在担心第二天的生产情况和业绩结果。

 

“永辉”公司成员定妆照

 

“永辉”模拟公司内外兼修，合纵连横，正如第三期总经理陈锐讲道，“市场风云变幻，但永辉的追求不变，不断与对手进行创新合作，不断与政府谈判博弈，不断在流水线上精益求精，才有了最后1100多万的骄人利润，名列行业第二”。

 

“NO.1”公司成员定妆照

 

“NO.1”模拟公司，用实力与业绩再一次有力印证了“起名字很重要”这句话在杨杜教授沙盘课上的玄学机理。在施璐、华新江和张裕三任总经理的带领下，NO.1公司内部分工明确，各显其能，各施其长，最终夺得沙盘模拟的冠军，当之无愧的包揽了“最佳业绩奖”与“最佳管理奖”，

 

张裕总经理讲道：“现实中的市场就是这样残酷，很多时候，我们战略没有想到别人前面就会吃亏甚至被击溃，就像课上‘同创‘公司的专利申请一下子把很多家公司打蒙了，一时间让我们手足无措”。公司成员万丽娉总结道，“我们能夺得第一是因为我们一直坚持以三位总经理为核心，以技术为核心，以三位后勤成员为服务核心！”

 

学员们以“学习+工作”的方式度过了四天高强度的沙盘模拟，在经历“入眼、入耳、入脑、入梦”四个阶段后，纷纷表示收获很多，其实收获真正有多少，取决于学员们今后能否将自己的学习成果付诸于实践和创造价值的多少！

 

 

课堂精彩瞬间

 

 

 

 

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