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记人民大学EMBA1702班《管理学总论》

 

EMBA1702班全家福

 

佛说,一花一世界,一叶一菩提

杨杜说,一天一变化,一夜一境界

学员说,一万一心血,一期一心跳

 

2017年7月20日,杨杜教授为中国人民大学商学院1702班58位学员带来为期四天的《管理学总论》课程。1702班的同学们兵分八路,各据一方,分别命名为“优佳”、“中建”、“恒乐”、“恒基”、“中海城”、“地坤”、“七柒”和“乐居”八家模拟公司,倾情演绎出一场起伏跌宕、你来我往的、“七上八下”的沙盘实战演练。

 

 

“优佳”模拟公司团队阵容

 

“优佳”模拟公司第一期稳扎稳打,凭借稍有盈余而稳居行业前三;第二期在总经理包雪霞的带领下,外面谈合作,内部抓管理,从而跃居行业第一名;然而戏剧性的一幕发生在最后一年,第三期“优佳”公司内部出现了流程管控的问题,业绩没有取得重大突破,最后华丽丽的“飞流直下三千尺”跌至行业最后一名。

 

 

“恒基”模拟公司团队阵容

 

“恒基”模拟公司一期下来出现了250万的亏空,接下来的两任总经理杨明代庆军和马翠平励精图治,不断改进自身管理,成功将公司业绩扭亏为盈,实现了400多万的累计净利润,最后行业排名第七位。

 

 

 

“七柒”模拟公司团队阵容

 

“七柒”模拟公司内功深厚,前两期业绩稳居行业前列,最后一期,武毅总经理放手一搏,“谁都知道成王败寇”,在投资选择上比较激进,最后导致出现不小的投资亏损,公司业绩最后排名第六位。

 

 

“恒乐”模拟公司团队阵容

 

“恒乐”模拟公司三期的经营用“波动”一词来描述最为贴切,第一期稍微亏损的业绩在行业内不愠不火,第二期又灵光乍现冲到行业前三甲,最后一期由于较高的违约率又退回到行业第五名。

 

 

“中海城”模拟公司团队阵容

 

“最佳进步奖”用于描述”中海城”公司是最贴切不过的。第一期200万的亏损让成员们苦不堪言,他们没有人数的优势,内部还有“准妈妈”身份的学员,但是他们始终没有放弃,一直走在进步的路上,在赵飞和徐一雯总经理的带领下,名次从行业末尾逐渐升至行业第四名!

 

 

“中建”模拟公司团队阵容

 

 

 “中建”模拟公司的业绩表现可以拍成一部励志电影,高贵的出身,第一年力压群雄暂居第一名,第二年出现“跳水般”行情,跌至行业末尾,第三年,卧薪尝胆,终于迎来“谷底反弹”,重回行业前三。

 

总结阶段,“中建”第三期总经理饶水源意味深长地讲到,“我们重视经营目标,主营业收入和营业投资运作两手一起抓,同时企业内部精神文明建设,活跃内部氛围,并明确专岗专责,杜绝越俎代庖和不思其职,为第三期的反弹节奏打下了精神基础和体系基础。当然我们也存在一定的问题,很多方案没有优化,没有有效利用资源。对于我个人,在今后岗位上需要激进一些。”

 

 

“地坤”模拟公司团队阵容

 

“地坤”模拟公司展现出沙盘历史上鲜有的“任尔东西南北风,我自岿然不动”的神奇状态。杨老师将“三年老二”的title毫不保留的送给“地坤”公司。每一期的总经理能够有序组织公司团队成员行动一致,上下一心,在每一轮的市场激烈竞争中表现优异而处在市场前列。

 

正如他们公司员工陶振祥在总结阶段所讲,“我们每一期经营策略一脉相承,但又与时俱进,随时调整。可能唯一的遗憾是起名字的原因,“地”居于次位,假如公司名字换成了“天健”而不是“地坤”,可能冠军就属于我们了”。再一次印证了沙盘课程上“起名字”的玄学重要性。

 

 

“乐居”模拟公司团队阵容

 

“乐居”模拟公司前面两年像居士一样“大隐隐于市”,第一期处于稳健性考虑而选择战略性亏损,第二期轻松止损并且缩短了与行业领先者之间的差距,第三期顺势而为,在专利申请、产品设计、投资和生产以及销售等多个位面做到了行业领先的水平,最后创造了2300多万的销售收入,毫无悬念的将“三期沙盘模拟第一名”的头衔揽入怀中!

 

“乐居”公司第三任总经理彭巍巍总结道,感谢上一任总经理顺利把权力交给我,我做一个无为而治的leader,在我们内部每个人都各抒己见,我最后做好重要的决策,并且我们的市场经理勤奋负责,施工部门的几位经理具有全局视野。当然我们的成功有必然性,也有很多偶然性,借用任总(任正非)的一句话,我们乐居没有成功,只是走在成功的路上,我们愿意一直保持这种戒骄戒躁的学习心态和习惯。

 

 

 
学员感悟
 

 

 

“恒乐”模拟公司闫士红:

如果是因为爱情,一定讲甜言蜜语;但如果是因为在人大学习,一定要讲难听话:战略布局至关重要,输了战略就输了全部;战略来自于人,而人是最难管的,很难形成价值观的统一。杨老师点评:因此,管理要从管事出发,对事不对人~

 

“恒基”模拟公司黄斌:

该付出的成本一定要舍得付出,战略格局很重要,沙盘课程改变了我的思维方式。

 

“七柒”模拟公司聂婷:

要从管理工作中跳出来,过去所管的每个人的工作方法经常让我陷进去,今后我应该站在更高的维度,看清背后的事物本质,形式上要以身作则,管理流程需要简单化,灵活性要加强。

 

“乐居”模拟公司郭敏:

沙盘课程第一天迷茫,第二天痛苦,第三天奋起。沙盘课程让我领悟到,做管理就像“治大国若烹小鲜”。

 

“中建”模拟公司李依昳:

理解规则很重要,思维方式很重要,换维度思考问题非常重要。

 

 

 

 
精彩瞬间
 

 

 

 

 

 
 

 

 
 

 

 

 

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