010-82685584人力资源优化
业务优势：
建立与企业发展阶段相适应的、系统性的人力资源管理体系。
建立与企业发展阶段相适应的、系统性的人力资源管理体系。
激发人才潜力，提升人力资源效率。
识别、甄选高潜质人才。
挖掘人力资本价值，构建人才梯队。
S1：“7+1”：国际一流企业人力资本“7+1”系统解决方案
帮助有一定管理基础的企业建立战略性人力资源导向的管理体系，对于快速成长型公司具有直接的帮助。
国际一流：7+1方案积累了大量国内外最优秀的人力资源管理实践，能够为客户迅速接近国际一流创造直接价值。
系统设计： 7+1方案将人力资源七大模块和信息化实施有机整合成一个人力资源管理的整体，能够有效提升人力资本价值.规范制定战略规划。
PIR：“人力资源战略规划金字塔”解决方案
全面为客户设计人力资源的系统规划方案，也适用于企业人才队伍建设规划设计。
内容创新：PIR突破了人力资源规划传统理论的局限，从三个维度四大层次对企业的人力资源发展进行规划设计，能够满足不同企业对规划重点的不同选择。
方法配套：PIR不仅是一套人力资源规划的结果，还将向客户传授完整的人力资源规划方法体系，工具、表格、系统、流程是项目长期价值的知识载体。
2R：职位体系解决方案
帮助企业对现行岗位体系进行分析梳理或者设计，建立岗位发展通道，完善任职资格体系等。
多通道发展：帮助客户设计多种专业发展通道，建立人才开发的岗位体系基础。
与业务紧密结合：2R的方法将企业业务流程的高效运作和岗位设计、人员任职要求有机结合在一起。
HRR：人才招聘与测评体系解决方案
通过系统手段为客户设计和实施人员招聘、竞聘和管理、技术干部测评。
独创方法：HRR中的很多工具均为知本咨询多年研究的独有方法，能够针对中国企业管理者的特点进行招聘和测评的全方位设计。
行为分析：HRR的方法基于精心设计的行为观察和情景分析环境，在保证招聘成本不变的情况下提高用人的信度和效度。
LS：潜质人才领导力开发解决方案
帮助客户设计后备人才培养、中层干部能力开发，对于迅速发展中有大量人才需求的企业具有直接帮助。
量身定制：知本咨询LS方案充分结合了中国企业人才管理特别是中高层人才培养中的特点，是专门为中国企业管理者量身定制的。
LT：晋级进阶培训体系解决方案
帮助客户设计晋级进阶的培养和培训方案，与职业发展通道和人才规划有机结合。
彻底改变“工学矛盾”，从“要我学”变成“我要学”。
培训实现与个人成长发展相结合，与专业化相结合。
真正实现员工缺什么补什么的目标，提高培训效果和培训投资回报率。
PMS：绩效管理体系解决方案
帮助客户设计和优化组织考核、岗位考核体系，提高考核效果，更加有效的的达成公司发展目标。
体系完整有效：PMS是一套从战略目标细化分解开始的体系，它使用在企业的各个层次上，无论企业有多少个层级，可以让企业的考核管理体系都纳入一个统一的体系中。
绩效驱动力强：PMS不只是一套指标，或者是计算奖金的依据，二是提高公司战略目标实现程度的管理方法，PMS的绩效驱动机制能够帮助企业快速实现发展理想。
CMS：企业薪酬福利体系设计优化解决方案
帮助客户设计和优化用工、薪酬管理方案，改进薪酬文化，提高薪酬回报率。
中国式薪酬改革专家.CMS不是简单套用方法，而是针对中国组织的特点来设计中国式薪酬改革的方法，保证改革的成功落地和平稳有序 。不是涨工资.CMS融入了知本咨询多年薪酬改革的经验，能够 帮助客户实现在人工成本没有增加或者很少增加的情况下，提高员工满意度和工作激情。
S1：“7+1”：国际一流企业人力资本“7+1”系统解决方案
帮助有一定管理基础的企业建立战略性人力资源导向的管理体系，对于快速成长型公司具有直接的帮助。
国际一流：7+1方案积累了大量国内外最优秀的人力资源管理实践，能够为客户迅速接近国际一流创造直接价值。
系统设计： 7+1方案将人力资源七大模块和信息化实施有机整合成一个人力资源管理的整体，能够有效提升人力资本价值.规范制定战略规划。
PIR：“人力资源战略规划金字塔”解决方案
全面为客户设计人力资源的系统规划方案，也适用于企业人才队伍建设规划设计。
内容创新：PIR突破了人力资源规划传统理论的局限，从三个维度四大层次对企业的人力资源发展进行规划设计，能够满足不同企业对规划重点的不同选择。
方法配套：PIR不仅是一套人力资源规划的结果，还将向客户传授完整的人力资源规划方法体系，工具、表格、系统、流程是项目长期价值的知识载体。
2R：职位体系解决方案
帮助企业对现行岗位体系进行分析梳理或者设计，建立岗位发展通道，完善任职资格体系等。
多通道发展：帮助客户设计多种专业发展通道，建立人才开发的岗位体系基础。
与业务紧密结合：2R的方法将企业业务流程的高效运作和岗位设计、人员任职要求有机结合在一起。
HRR：人才招聘与测评体系解决方案
通过系统手段为客户设计和实施人员招聘、竞聘和管理、技术干部测评。
独创方法：HRR中的很多工具均为知本咨询多年研究的独有方法，能够针对中国企业管理者的特点进行招聘和测评的全方位设计。
行为分析：HRR的方法基于精心设计的行为观察和情景分析环境，在保证招聘成本不变的情况下提高用人的信度和效度。
LS：潜质人才领导力开发解决方案
帮助客户设计后备人才培养、中层干部能力开发，对于迅速发展中有大量人才需求的企业具有直接帮助。
量身定制：知本咨询LS方案充分结合了中国企业人才管理特别是中高层人才培养中的特点，是专门为中国企业管理者量身定制的。
LT：晋级进阶培训体系解决方案
帮助客户设计晋级进阶的培养和培训方案，与职业发展通道和人才规划有机结合。
彻底改变“工学矛盾”，从“要我学”变成“我要学”。
培训实现与个人成长发展相结合，与专业化相结合。
真正实现员工缺什么补什么的目标，提高培训效果和培训投资回报率。
PMS：绩效管理体系解决方案
帮助客户设计和优化组织考核、岗位考核体系，提高考核效果，更加有效的的达成公司发展目标。
体系完整有效：PMS是一套从战略目标细化分解开始的体系，它使用在企业的各个层次上，无论企业有多少个层级，可以让企业的考核管理体系都纳入一个统一的体系中。
绩效驱动力强：PMS不只是一套指标，或者是计算奖金的依据，二是提高公司战略目标实现程度的管理方法，PMS的绩效驱动机制能够帮助企业快速实现发展理想。
CMS：企业薪酬福利体系设计优化解决方案
帮助客户设计和优化用工、薪酬管理方案，改进薪酬文化，提高薪酬回报率。
中国式薪酬改革专家.CMS不是简单套用方法，而是针对中国组织的特点来设计中国式薪酬改革的方法，保证改革的成功落地和平稳有序 。不是涨工资.CMS融入了知本咨询多年薪酬改革的经验，能够 帮助客户实现在人工成本没有增加或者很少增加的情况下，提高员工满意度和工作激情。
