010-82685584企业战略规划咨询
在传统战略规划方法下，外部环境的分析是在一定假设前提下制定的，一旦假设条件发生变化，战略的适用性将受到影响。随着经济全球化的进程加快，中国市场经济的成熟，企业之间的竞争日益加剧，环境日益复杂多变，传统战略规划的假设分析方法已不能适应企业发展需要。
同时，企业的内部资源能力处于不断变化中，而传统的战略规划及管理方法是对相对静态和简单的内部因素进行分析和管理。随着企业发展的全球化和多变性，企业内部结构发生了巨大的变化，管理模式由单一变成混合，管理模式的周期由长期变成短期，管理的因素由简单变成复杂，内部环境的变化也由相对稳定变成了复杂多变。
高不确定性外部环境、产业结构快速变化、内部因素复杂多变等因素越来越成为制约企业战略规划科学性的瓶颈因素。
知本咨询的战略规划业务涵盖了战略规划各主要环节，七大解决方案能够帮助客户完成战略规划的闭环管理。相比传统的战略规划管理，知本咨询以情景思维为核心指导战略规划，能够帮助企业更加有效的因对变化日益复杂的内部部环境，增强规划、计划弹性，提升战略质量。
S1：战略制定基础解决方案
该方案可以帮助客户从整体上全面梳理长期目标、经营战略和职能战略，形成规范的战略报告和具体的战略实施框架。
通过S1分析工具，客户可以简洁的实现对总体战略目标的思考和基本战略规划策略的梳理。作为公司战略规划管理的基础性解决方案，可以帮助客户全面规范制定战略规划。
DSS：动态战略规划体系解决方案
该方案旨在帮助客户建立从战略制定战略分解，再到实施控制，再到战略反馈纠偏的全过程战略体系闭环。
DSS与企业管理体系对接，能够和企业预算管理、绩效考核、财务分析等管理体系实现无缝隙衔接.同时，该方案是全过程体系方法，不仅帮助客户提供一份战略方案，更加为客户提供一套战略管理体系的方法。
SENARIO8：情景规划8步法解决方案
SENARIO8通过情景制定帮助客户全面思考环境变化对企业的发展影响，使规划更有抗风险能力.在企业产品规划、竞争性业务规划方面，SENARIO8尤其表现出优越性，能够帮助客户面对快速多变的 不确定环境进行网状战略思考，对产品规划、竞争性业务规划具有根本帮助。
SSP：情景规划体系解决方案
SSP系统性解决了战略、规划、计划预算、投资评价等的系统化和一体化，保证战略落地.特别是可以帮助已经具备战略规划基础的大企业实现3-5年规划管理的全面系统升级，建立国际一流水准的战略 规划管理系统。
P10：战略规划体系十步法
十步法融合了业务战略与集团战略的制定方法，使企业集团的战略管理上升到一个系统的高度，使竞争战略和集团业务组合战略有机结合，帮助大型集团企业管理众多业务单元的竞争规划和集团整体规划。
IVS：投资项目优先级评估解决方案
IVS独创了一套情景风洞测试方法，彻底对传统投资项目评价进行了改进，使项目评估更加合理.通过考虑环境对项目的长期影响，使企业的发展规划和投资项目管理完全接轨，解决业务与投资两层皮的问题.帮助企业更加科学的评估和论证资本性支出，有效的防止投资风险，正确评价项目长期收益。
NPC-PASS：企业商业模式优化解决方案
NPC-PASS不仅是一个理论框架，更是一个实用操作分析体系，客户可以顺利应用在商业模式设计和优化中。为企业找到提高盈利空间和有效管理成本的新策略和运营方法，有效快速提升企业价值. NPC-PASS的设计以提高客户价值和企业利润为中轴，能够快速帮助提高客户的盈利水平。
