如何深入理解战新产业？理顺战新产业发展思路

我们为什么写这份报告？

作为一家专攻国企改革领域的咨询公司，我们会定期选择改革相关主题来推出专题研究报告，那么为什么我们会将2024年第一个研究报告的主题确定为战新产业呢？主要有两方面原因。

首先从国家层面来看，战略性新兴产业是引领国家未来发展的决定性力量，也是现阶段主要经济体国际竞争的焦点，对我国形成新的竞争优势和实现高质量发展至关重要。随着我国经济结构不断调整和转型升级，越来越需要建立现代化产业体系和形成新质生产力，

另外一方面，2024年是国企改革深化提升行动承上启下的攻坚之年，国企改革深化提升行动的两大内容。一是巩固三年行动成果的体制机制性任务，另一方面是增强核心功能和提升核心竞争力的使命功能性任务。

国有企业增强核心功能和提升竞争力当然要基于自身的业务经营，而现有的、传统的业务增长不会是无穷无尽的，具有边际效益。因此要想实现跨越式增长，更好发挥国有经济支撑作用，就需要发展战新产业，建立起第二增长曲线。可以说战新产业是国有企业作为企业生存和发展的有效路径，也是国企承担社会责任、经济责任和政治责任的必然选择。

正是因为战新产业如此重要，企业在战新产业发展实践中会面临很多问题，例如：战新产业到底是什么？国家出资人对企业有哪些要求？如何发展好战新产业？怎样处理好战新产业与传统主业的关系？

具体到个人身上，党委会或者党组成员如何响应国家的这种使命和召唤，发挥好把方向、管大局、促落实的作用？董事会成员怎样做好战新产业发展决策？经理层应当如何经营好战新业务？职能部门如何配合？基层员工能否获得收入增长？

为了回答上述问题，深化国企对战新产业的理解，帮助企业理顺战新产业发展思路，提升战新产业发展成功率，便有了这份《国企战略性新兴产业实操方法和成功路径研究报告2024》。

 

这是一份什么样的报告？

《国企战略性新兴产业实操方法和成功路径研究报告2024》基于知本咨询21年的国企改革咨询实操经验，由10位研究员和外部行业专家历时3个月经过4次迭代最终完成。这份报告可以说是国内首个针对国有企业全体系介绍战略性新兴产业实操方法和成功路径的操作指南。

1、我们分析了这些数据

真实可靠的数据和深入合理的分析是一份高质量研究报告的必备项目，在本次的战新报告中，我们收集了并分析了：

• 81部由中央和地方国资监管部门以及其他相关部门印发的与国有企业布局战新产业密切相关的政策文件。
• 23家中央及地方国有企业、民营企业和国外优秀企业的战新产业实践案例。
• 1766家战新产业上市公司和其中的国有控股上市公司的财务和市场表现。
• 6年中央企业战新产业投资总量、各中央企业战新产业发展重点。
• 5年中企联战新100强以及其中涉及的国有企业。
• 31个省份的战新产业发展重点。

2、我们开发了这些方法

对应数据分析形成的结论的实践中总结的各种问题，我们开发了较为完整的方法论模型，能够从整体思路和具体操作两个层面解决国有企业发展战新产业的核心难点问题。

整体上来看，我们总结了现阶段国企布局战新产业的五大政策导向，包括动态主业管理、技术创新驱动、投资布局路径等。以动态主业管理为例，国资监管部门要求聚焦主责主业发展是国有企业经营的基本原则。

那么要满足布局战新产业的要求，主业是战新的当然可以比较顺利的实施，而主业处于传统行业、与战新产业关系较远的怎么办呢？

这时候聚焦主责主业与发展战新产业是不是就冲突了呢，其实这二者可以有机融合。结合企业实践和一些地方国资监管部门要求，在已经核定的主业之外可以培育新的战新产业，等到战新产业发展壮大，就可以完成对主业的替代，实现从传统产业到战新产业的转型。

另外是国企布局战新产业的四个核心问题，包括创新动能不足、缺乏合理规划等。

例如过去一个时期新能源成为投资热点，许多国有企业上马了许多光伏发电、风力发电项目，增加新能源产能。但由于缺乏合理规划，目前已经出现了结构性产能过剩。

战新产业本身就是产业演进的产物，处于特定的产业生命周期之中，那么战新本身的生命周期是怎样的？

我们研究后提出了这个全生命周期模型，包含了战新产业的进入期、培育期和自主期三个阶段，每个阶段对应了不同的关注要点。按照企业战新产业生命周期来整体布局，分段施策，才可能实现最高的成功概率。

具体操作层面，对应布局、实施、管理三个环节，我们开发了以下方法：

• 产业发展的三个规律：战新产业相比传统产业特有的发展规律
• 发展成功的五个要素：战新产业能否成功需要关注的构成要素
• 战略规划OPPO模型：战新产业的独立规划模型
• 产业发展五种模式：布局和发展战新产业的具体方式
• 技术进入三种路径：以创新技术驱动产业发展的类型
• 并购整合三个策略：产业并购整合中难点问题的解决策略
• 组织机制三层结构：建立贯穿上下的战新产业组织机制
• 差异化管控六个基本点：差异化管控战新业务的关注内容
• 人才激励三个阶段：战新产业发展过程中的分阶段人才激励
• 业绩考核三多模型：战新产业业绩考核的操作要点

3、我们整理了这些案例

为了更好的帮助大家理解报告中涉及的方法，我们整理了多个国企发展战新产业的成功案例。

中国节能投资并购上市公司：中国节能是唯一一家以节能环保为主业的中央企业，节能环保是战新产业的大类行业之一。

2020年，主营生态修复、生态环保、生态景观和生态科技的民营上市公司铁汉生态向中国节能旗下中节能资本非公开发行股票引入其作为股东；同年，中国节能收购上市公司国祯环保15%的股份。

此后这两家民营控股上市公司都成为了中国节能的控股企业。通过投资并购上市公司，中国节能壮大了节能环保主业，进一步巩固了在环保领域的优势。

国投集团“基金+直投”布局战新产业：国投集团作为国有资本投资公司，相较于产业集团，受到的行业限制更少，可以更加灵活的开展股权投资。国投的产业布局大致可以分为直投和基金两个类型。

直接投资的例如大数据企业美亚柏科，2019年以前美亚柏科是一家纯民营企业，2019年之后，随着国投集团的不断投资，其由国有参股企业逐渐变为国资完全控股的一家上市公司。基金投资方面国投集团成立了国投创新、国投创新、国投创业等基金管理公司，聚焦不同的战新产业领域开展投资。

华阳新材料集团整体转型：华阳新材料是山西的一家国有企业，其前身是阳泉矿务局，后来成为阳煤集团，是全国最大的无烟煤生产基地。

这是因为2020年，山西提出“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的口号，希望走出单纯依靠煤炭资源的发展模式。阳煤集团遂更名为华阳新材料科技集团有限公司，将主业从煤炭转向新材料产业，这种航母掉头式的转变在全国的国有企业中都是极为少见的。

中国宝武建立第二增长曲线：中国宝武作为全球最大钢铁生产企业，积极布局新材料产业，旨在建立第二增长曲线，在2016起将新材料等战新相关产业纳入其“一基五元”的产业布局之中，并于次年开始介入新材料应用市场领域；随后于2021年确定了“全球钢铁及先进材料业引领者”的企业愿景。经过多年布局，2023年前三季度，中国宝武先进材料板块实现营收278.11亿元，毛利率达到7.68%，成为中国宝武实体业务中毛利率最高的板块。

为了支持国企战新产业发展，为战新产业贡献知本智慧。

本次我们的《国企战略性新兴产业实操方法和成功路径研究报告2024》定价2680元，同时作为开年第一份报告，在农历正月结束之前购买的客户，可以享受首发优惠价格2010元。

2010年战新产业第一个纲领性政策《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》发布，拉开了战新产业发展的帷幕，我们将首发价格定为2010，也是希望在国企改革深化提升行动这个新起点上，助力国有企业在战新产业发展的新征程取得更大的成功。

 

 

 

 

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