领先企业风险管理案例深度剖析：

案例一：玛氏公司（Mars）

21世纪初，随着玛氏公司转为非家族管理，该公司设立了具有挑战性的增长、盈利目标，同时为应对市场的变化，提出了加强风险管理的管控措施。玛氏公司的风险管理体系构建从2003年初开始，到2012年基本成熟，历经大约10年的时间，为后续玛氏公司的持续稳定发展奠定了基础。

玛氏公司的风险管理实践阐释了一个企业集团初步建立风险管理体系的过程，核心有以下启示与借鉴：

• 风险管理融入到战略与绩效要高层推动

• 风险管理融入经营中的价值体现更明显

• 风险偏好应与战略目标一致

• 风险管理是一个持续改进的过程

案例二：乐高集团（Lego）

在2000-2004年，乐高经历过长达5年的亏损，一度面临破产清算的危机，故此乐高做出了一系列调整，如新的产品线，更精简的管理流程等，其中将风险管理与战略制定、战略执行相融合，形成乐高集团的战略风险管理体系，也是重要的调整之一。乐高集团的案例表明了将风险管理纳入了公司经营管理的大部分关键规划过程中：

• 商业计划中使用的战略情景分析；

• 乐高开发过程——包括整体项目风险/机会风险的蒙特卡罗模拟；

• 客户业务计划流程——AROP协作；

• 销售和运营计划流程——战术场景；

• 绩效管理流程——基于结果而不是努力的奖励；

根据实际数据，乐高在2006年至2010年期间的平均增长率为20%，而这个市场每年仅增长2%和3%。持续2006年至2012年，累计年增长率达到20%，公司规模扩大了三倍。除此之外，盈利能力也发展得相当显著，销售回报率从2006年的17%增长到2012年的34%。

案例三：中化集团（Sinochem）

中化集团曾经在90年代初因为疏于管理，使得无序放账、乱投资、交易质量低下等现象丛生。1998年，在亚洲金融危机的触发下，中化集团甚至出现了严重的支付危机。当时，外资银行全面收缩对中化集团的信用支持，中化集团陷入前所未有的危机境地。也是从这一年开始，中化集团开始构建风险管理体系，它也是我国最早对风险实施专业化管理的中央企业。

通过全面风险管理体系的构建，中化集团基本实现了“管理无空白、无重叠；指挥流畅、上下贯通；事情有人管、责任有人担”的有序管理格局，搭建起比较完善的全面风险管理体系，进一步增强了企业抗风险能力。体系运行取得了良好的效果：

首先，促进业务发展。风险管理体系的完善，大力推进了公司战略转型，转变经营模式，提高核心业务的竞争力，盈利能力迅速提升，有力促进了资本积累增加。面对2008年全球金融危机的不利影响，中化集团继续保持稳健发展的良好势头。

其次，提升经营质量。逾期比例维持较低水平，自2002年以来中化集团逾期基本占销售收入万分之二左右；资本结构安全性提高。

再次，增加企业声誉。中化集团连续八年被评为A类企业，业绩位列同类中央企业榜首。健康的风险管理体系使公司得到外部合作者的信任，有利于外部资源的获取，促进公司的发展。

数据篇：解读《2020年企业风险管理状况报告》

《2020年企业风险管理状况报告》

• 全球企业的风险管理水平正在逐步提升

• 风险管理流程的更新频率是需关注的重要问题

• 网络安全风险是当前企业最需关注的风险

• 四个优化企业风险管理的路径

2021年1-7月国有企业运行状况