主要内容

知本咨询专家团队从16个国家制造业创新中心中筛选了2个较为典型的案例，具体剖析如何进行实操：

（一）国家动力电池创新中心建设思路，主要亮点为在“公司+联盟”的模式下建设创新平台；

（二）国家信息光电子创新中心建设思路，主要亮点为在“公司+联盟”的模式下通过增资扩股汇聚行业优势资源；

深度剖析国家16个制造业创新中心的现状，对标研究一流科技管理提升工作，主要包括：

（一）创新中心的由谁来经营；

（二）创新中心通过何种模式开展创新工作；

主要内容

聚焦八项提升任务，对标全球一流实践

【战略管理对标】黑石集团（Black Stone），黑石集团投后管理模式对标剖析；

【人力资源对标】德国默克（Merck Group），基业长青下的两种薪酬激励政策对标剖析；

【组织管理对标】中兴通讯，中兴通讯领先项目管理能力保障战略有效落地；

【运营管理对标】国信新电公司，如何正确提升企业现场管理质量；

基于专利视角看全球科技创新趋势及对标研究中外企业；

一、本月主题研究——

国企建设创新中心实操剖析

1、基于具体案例看如何进行具体操作

1.1 国家动力电池创新中心

国联研究院共有股东单位14家，汇集了科研机构北京有色金属研究总院；整车企业北京新能源汽车股份有限公司、上海汽车工业（集团）总公司、重庆长安汽车股份有限公司、华晨汽车集团控股有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、东风汽车集团有限公司、中国第一汽车集团有限公司、广州汽车集团股份有限公司、东软睿驰汽车技术（上海）有限公司；电池企业宁德时代新能源科技股份有限公司、贝特瑞新材料集团股份有限公司、天津力神电池股份有限公司，以及产业基金北京华鼎新动力股权投资基金等，产业链上下游的创新资源。

图：国家动力电池创新中心“公司+联盟”模式示意图

1.2 国家信息光电子创新中心

国家信息光电子创新中心以光电子发展联盟为基础，以武汉光谷信息光电子创新中有限公司为依托，采取“公司+联盟”模式运行。

公司作为国家信息光电子创新中心运营的主体，于2017年1月成立，由信息光电子领域骨干企业及产业链上下游11家股东单位以资本为纽带组成的独立企业法人，主要负责对接联盟产业资源，梳理产业需求，主导行业标准和规范制订，高效的开展关键共性技术研发和首次商业化应用，促进科技成果转化。

图：国家信息光电子创新中心“公司+联盟”模式示意图

知本咨询建议可采取“公司+联盟”的创新协作模式，在聚焦行业关键技术攻关的同时，可以高效整合各类创新资源，聚合创新链条上的企业、高校、科研院所、金融机构等主体，实现人才、技术、标准、信息、资本在相关创新领域的有效协同。形成造血能力，通过孵化企业、种子项目融资等市场化方式，获得资本市场的支持，实现成果的转移扩散；通过鼓励科技人员转化科技成果，获得相应授权许可、转让、运营服务等收入；通过技术成果作价投资孵化创新型企业，获得相应的股权收益。

2、16个国家制造业创新中心梳理——经营主体、发展模式

目前我国已经建设形成了2个国家技术创新中心（国家高速列车技术创新中心、国家新能源汽车技术创新中心），2个国家产业创新中心（国家生物育种产业创新中心、国家先进计算机产业创新中心），以及16个国家制造业创新中心。可以看到，目前我国各类创新中心建设，工作开展最为深入的是国家制造业创新中心建设，所以我们也进一步聚焦于国家制造业创新中心，为国企对标世界一流，科技管理提升工作的开展，以及国企创新协作组织的建设提供有益参考。

（一）创新中心以企业为主体

在股东数量方面，16家国家制造业创新中心经营主体企业，股东数量普遍集中在10-15家；
在股权结构集中度方面，16家国家制造业创新中心经营主体企业，第一大股东股权占比主要集中在20%-40%之间；
在注册资本规模方面，16家国家制造业创新中心经营主体企业，注册资本规模均超过亿元；

（二）“公司+联盟”是主要发展模式

在以企业为主体基础上，国家制造业创新中心，普遍采用的了“公司+联盟”的组建方式，以公司为载体，以联盟为延伸，以市场为主导，整合相关产业领域人才、技术、标准、信息、资本等各类创新资源与要素。

二、聚焦八大提升任务，对标全球一流实践

本模块核心通过基于国资委提出的对标要求，尤其围绕八大核心领域对全球范围内领先企业进行动态跟踪，并就其中优秀做法、实践进行深入挖掘与分析。对其中4条动态进行深度剖析：运营管理1条国内动态，组织管理1条国内动态，人力资源管理1条国际动态，战略管理1条国际动态：

1、战略管理对标：黑石集团（Black Stone）

动态：黑石集团通过成功押注估值被低估的公司而成为投资界大鳄。但进入扩张的下一个阶段，该公司将重点放在了拥有巨大增长潜力的公司，即便要为这些投资支付高价。这家纽约公司已将数以十亿计的资金投向快速增长型公司，包括之前该公司较少关注的科技领域。此举标志着黑石集团投资策略的转变。其传统策略是，通过削减成本和提高效率来帮助表现不佳的公司扭转颓势，并通过大量借入资金来提高回报率。
深入挖掘后：投后管理涉及“管人管事管资本”等多项内容，但都离不开对被投企业的深入了解，财务报告审查、企业视察是投资人在投后管理中不可省略的步骤。

图：黑石集团投后管理主要方式示意图

2、人力资源管理对标：德国默克（Merck Group）

动态：默克公司(Merck KGaA)宣布旗下“高性能材料(Performance Materials)”业务正式更名为“电子科技(Electronics)”。这一举措体现了该业务板块在过去数年战略转型的显著成果。
深入挖掘后：默克执董会成员的薪酬共分成4部分，在固定年薪和欧元津贴外，还有两项浮动薪酬——可变报酬（Variable Compensation）和默克长期激励计划（Merck Long-Term Incentive Plan），均与绩效挂钩。其中，要参与购股权计划，执董会成员须每年以固定年薪的10% 购入默克股份，其收益与股价的长期表现进行捆绑，促进执行董事会从可持续发展的角度进行决策。这种机制的设定，促使默克公司6位高级管理人员为其决策承担个人责任，与默克形成了一种特殊的纽带和联系，其利益与默克家族保持一致。

3、组织管理对标：中兴通讯

动态：中兴通讯将设立汽车电子产品线。汽车电子产品线隶属于系统产品，统筹相关研发与经营单位，指挥落实该领域的对外大原则、公司口径和整体运作。同时，设立汽车电子团队，隶属于系统产品技术规划部，其定位是负责汽车电子领域的统一业务规划和经营。
深入挖掘后：作为战略执行的框架，中兴通讯的组织级项目管理从诞生伊始便决定了以战略为出发点的导向定位，通过各个层面的项目管理实践，至始至终地、可预测地交付组织战略，以产生更好的绩效、更好的结果和持续的竞争优势。

图：中兴通讯项目管理的2个组织—公司管理构架及项目管理团队

4、运营管理对标：国信新电公司

动态：近日，江苏省质量管理星级现场评价活动落下帷幕，经过层层角逐，国信新电公司“SCR脱硝还原剂液氨改尿素工程”现场管理从68个来自全省不同领域、不同行业的企业的优秀参评项目中脱颖而出，荣获最高奖项即“五星级现场”。
深入挖掘后：通过对各类信息的梳理，我们发现目前很多企业对于《企业现场管理准则》的理解尚存在以下误区，还需企业给予一定关注：误区一：为现场管理就是做好5S目视化。误区二：对《企业现场管理准则》的理解不清晰，只停留在表面的形式。误区三：工具方法的过度使用。误区四：现场管理的亮点不够突出。

三、基于专利视角看全球科技创新趋势及对标研究中外企业

创新驱动是现阶段企业转型发展的重要组成。知本咨询通过梳理相关数据，重点就以下内容进行分析：

1）全球科技创新的规模变化情况；

2）全球科技创新的集中度变化情况；

3）全球科技创新的复杂度变化情况；

并对基于专利角度的全球百强企业进行研发投入、研发投入强度的对标研究。

图：连续十年上榜企业研发投入、研发投入强度梳理

四、知本咨询跟踪全球企业动态，中央企业、地方国企动态，持续跟进对标世界一流相关内容

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知本咨询国企产业研究院

知本咨询国企产业研究院是知本咨询下属专业研究和业务机构之一。利用20年来跟踪和参与世界500强和中国500公司评选的长期积累和咨询服务实践经验，国企产业研究院围绕国家重大国企产业发展政策、国企战略规划、国企对标世界一流、国企产业重组和业务整合、国企商业模式创新、国企集团化治理管控等领域开展专业服务。以“产业大数据+对标大数据+产业研究报告+战略设计实施一体化服务”为基础的业务体系是国企产业研究院的核心竞争力。

编辑/亿亿 校对/阿苓

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