刊首语：
《“对标世界一流管理提升”2021年月度报告》是针对国资委提出的“对标世界一流管理提升行动”系统化、体系化地研究与分析，帮助企业“理解政策、剖析案例、寻找方法、探求答案”。
《“对标世界一流管理提升”2021年月度报告》由知本咨询国企产业研究院专家团队执笔撰写，包含三大模块：
（一）主题研究。每期一个核心主题，紧扣国资国企最新对标世界一流工作和重点管理领域实践，展开深度解读和案例剖析，为国企开展相关工作提供参考借鉴，帮助企业做到心里有“谱”。月报创刊号主题研究内容为《对标世界一流，“三看”国企如何行动》；
（二）业绩对标。从全球视角、国内视角分别展开，就当前国有企业关键业绩表现进行跟踪分析，为国企对标工作开展提供数据支持，帮助企业做到眼中有“数”；
（三）最佳实践。全面跟踪全球企业最新动态、国资国企最新动态；围绕国资委八大对标管理领域，选择重点企业的最佳实践展开研究分析，对国企开展专项对标提供最佳实践案例与实施参考，帮助企业做到手上有“招”。
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看4家国资国企如何开展、推进“对标世界一流”，帮助企业心里有“谱”；
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超10组数据对标，看我国企业与“世界一流”相差几何，帮助企业眼中有“数”；
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跟踪世界500强，中国500强，央企97家和各级地方国企动态，从中筛选19条国外动态、12条国内动态，并就其中4条企业最佳实践进行深度剖析。
一、本月主题研究
《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（国资发改革【2020】39号）的出台是继2012年再度启动对标管理提升工作，由“培育具有国际竞争力的世界一流企业”向“部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平”目标迈进。文件已经出台近8个月的时间，各级国企如何开展工作？取得了哪些成果？在方案设计上有哪些特点？
为帮助更多的企业能够更为有效的开展对标世界一流工作，知本咨询将以“三看”为脉络展开主题研究：
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“一看”政策，首先全面回顾“对标世界一流管理提升行动”政策，以最新的视角进行解读；
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“二看”实施，进一步明确开展“对标世界一流管理提升行动”应重点关注的内容；
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“三看”实战，选取中国移动、南方电网、中国华能、金茂公司四家企业开展实践分析。
1、“一看”政策
2020年6月底，国务院国资委面向全国发布了非常重要的一个文件，题目叫做《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》。那么，从企业的角度来说，如何把政策文件变成实实在在的对标行动，找差距的行动？真正在未来的两到三年内，把自己的管理真正做到实处，把政策理解到执行落地的梯子建好，把管理提升工作能够做好？为此我们需要站在当前这个时点，再将政策回顾一遍。
2、“二看”实施
在回顾了政策之后，我们来进一步看政策出台后，中央及各地方国资委在政策实施上都开展了哪些具体的行动，梳理政策实施的时间线，进一步明确开展“对标世界一流管理提升行动”应重点关注的内容。
3、“三看”实战
最后，通过政策的回顾与政策实施的时间脉络梳理，让我们就“对标世界一流管理提升行动”的核心要义有了更为清楚的认识，下面知本咨询选取了中国移动、南方电网、中国华能、金茂公司四家企业开展实践分析。以知本咨询的视角看各级国企结合自身发展，在方案设计与落地实施上各有哪些特点。
1）中国移动“建设世界一流通信企业”战略与“卓越对标体系”
中国移动作为全球领先的通信企业，提出了“建设世界一流通信企业”的战略目标，那么中国移动是如何在“建设世界一流通信企业”的目标下开展“对标世界一流管理提升行动”的？如何通过构建“卓越对标体系”打造常态化的对标机制，知本咨询进行了详细的梳理与研究。
2）南方电网系统化构建对标世界一流特征体系
在开展“对标世界一流管理提升行动”过程中，南方电网多次在国资委相关会议上分享相关经验，其中南方电网“从业绩指标和管理能力两个方面展开，构建三级评价指标，指引企业持续向“世界一流”目标迈进。”的做法更是得到了广泛好评，对此知本咨询就南方电网四号如何构建系统化的对标世界一流特征体系进行深入分析与研究。
3）华能集团分层开展管理能力对标
中国华能在对标“世界一流”管理提升过程中，着重分层次开展管理提升落地实施。那么华能集团是如何构建多层次管理体系，并实现各层级各有重点的推动工作，知本咨询通过就华能集团对标体系的深入分析探寻其中的关键内容。
4）中化集团旗下房地产平台金茂公司深化专业板块对标工作
目前多数企业集团，尤其大型企业集团，集团总部在推动下属二级单位开展“对标世界一流管理提升行动”中出现了较难有效落地的情况，对此知本咨询扩大研究范围，发现了中化集团旗下房地产平台金茂公司在开展相关工作时取得了较好的效果，对此知本咨询进行了深入的研究分析，帮助其他企业提供参考与借鉴。
二、对标一流业绩，国有企业最新经营结果
对标一流业绩模块主要包含两方面内容：一是全球视角下的经营对标、创新对标；二是国有企业经营业绩横向对标。
1、全球视角下的经营对标、创新对标
基于财富世界500强榜单，基于欧盟IRI全球企业创新投入与发展情况榜单，中国企业与国际领先企业差距如何？中国企业是否已经处于“世界一流”水平？知本咨询将通过对数据的解读，帮助企业做到眼中有“数”。
2、国有企业经营业绩横向对标
跟国外企业对标的同时，我们也要关注自身的发展情况，以及当前国资国企整体的发展情况，对此知本咨询通过梳理收集国内数据，帮助企业对自身发展情况进行定位。
三、对标一流实践，全球领先企业最新动态
本模块核心通过基于国资委提出的对标要求，尤其围绕八大核心领域对全球范围内领先企业进行动态跟踪，并就其中优秀做法、实践进行深入挖掘与分析。
1、全球企业动态跟踪
2、国有企业发展与管理动态
3、本月最佳实践分析
对其中4条动态进行深度剖析：战略管理1条国际动态，运营管理1条国际动态，人力资源管理1条国内动态，信息化、智能化建设1条国内动态：
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动态：贝克休斯公布2020年第四季度和全年业绩。四季度实现营收54.95亿美元，同比减少13.42%；净利润为6.53亿美元，同比则增加12倍。
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深入挖掘后：贝克休斯净利润的增加，与其构建上下游一体化的卓越战略有着密不可分的联系。
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动态：日本大金工业将在2023年全面引入新的设计模式，让家用空调零部件实现全球通用化。
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深入挖掘后：日本大金工业PDS精益生产模式全球领先。
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动态：山矿公司充分发挥技能大师工作室职能作用，积极应对种挑战和困难，交上了一份合格的工作答卷。
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深入挖掘后：开滦集团借助技能大师工作室，强化了人才创新与创效，值得学习与借鉴。
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动态：陕煤集团陕北矿业公司紧抓新一轮科技革命和产业变革新机遇，加大科研投入，推进核心技术突破，以科技力量开启企业跨越式发展的新篇章。
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深入挖掘后：陕煤集团的智慧矿区建设取得了阶段性的成功，为同类企业提供了有益借鉴。
结语
2020-2022，一个国有企业改革的新浪潮正在奔腾而来。国企改革三年行动，各项任务都在路上，知本咨询《“对标世界一流”月报》将协助企业朋友们全力行动起来，抓住机遇，在创建世界一流企业的道路上行稳致远，破浪前行！
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知本咨询国企产业研究院是知本咨询下属专业研究和业务机构之一。利用20年来跟踪和参与世界500强和中国500公司评选的长期积累和咨询服务实践经验，国企产业研究院围绕国家重大国企产业发展政策、国企战略规划、国企对标世界一流、国企产业重组和业务整合、国企商业模式创新、国企集团化治理管控等领域开展专业服务。以“产业大数据+对标大数据+产业研究报告+战略设计实施一体化服务”为基础的业务体系是国企产业研究院的核心竞争力。 
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