国企混改2月报发布

实操：科技公司项目收益分红机制六个关键细节总览（上）、（下）

成功从细节开始，失败也藏在细节设计之中。

建设创新型企业，从增强科技研发投入，激发科技人才活力和创造力开始，让科技人才通过创新创造实现市场价值、事业价值、人生价值，已经成为国家政策、全国共识。

就此，中央层面和各省市层面，已经出台了若干激励科技人才的好政策。这其中，针对科技成果转化的“项目收益分红政策”是重要的一个。

改革老司机估计都耳熟能详，项目收益分红是指：

制图|知本咨询国企混改研究院

不过，实践的复杂性，肯定远远高于政策的统一性。

结合知本咨询国企混改研究院开展项目收益分红的实践经验，我们通过两篇文章一并讨论一下，在项目收益分红激励实操环节，大家都要遇到的六个关键问题。

1、第一问：员工名单

在实践过程中，可以注意安排设计两个关键细节：

第一，在制定3-5年期激励方案时，就明确约定从总的激励盘子里，预留一个比例，比如20%，作为预留激励基金池。未来有新核心人才就用来激励，没有的话就自动收回。

第二，激励对象调整不能过于随意，可以在3-5年激励周期内，根据项目实际情况，明确1-2次调整时间窗，由有授权的审批单位（集团公司或者其他机构）进行新增名单的审核。

2、第二问：激励比例

项目收益分红政策规定，可以在3-5年时间内，每年提取不低于5%的比例。到底如何提取呢？是按照一个特定的比例，固定提取3-5年，还是可以采用增量激励的原则，进行更针对性的设计？

我们提倡后者。

3、第三问：内部分配

知本咨询国企混改研究院给大家建议另一种方法，那就是“三系数量化模型”。

一个具体的科研人员，到底应该分配多少激励份额呢？就是把这三个系数统一考虑起来，得到一个综合的分值。

我们的实践经验证明，这是一种比较简洁有效的方法。

4、第四问：激励水平

分配，分配，既是分，更是配。

解决好这个问题，知本咨询国企混改研究院提出三条思路建议：

第一条 多少分红激励金额是“合理的水平”呢？第二条 要不要设置分配金额的上限呢？

第三条 要不要设置分红激励分配池来平滑收入水平呢？（详情见完整版）

5、第五问：绩效考核

在《中央科技型企业实施分红激励工作指引》里，对于考核问题进行了明确说明，国有企业科技成果转化激励需要考核，而且必须在完成考核的基础上进行兑现。

如何在项目收益分红中体现考核的推动和约束作用呢？这份政策文件提出了三个方面的考核指标：

• 中国电科院

   

项目收益分红

中国电科院制订《2020年科技成果收益分红类项目储备入库工作方案》，进一步完善项目分红激励制度，将公司科技创新大会精神落到实处。

智能化真空断路器及其成套设备项目

在智能化真空断路器及其成套设备项目中，工作组按照承担的具体工作内容，将成员分为项目负责人、执行负责人、骨干人员、参与人员四类。

所有成员的工作量都可以从会议记录，形成的专利、报告等成果中体现出来。

同时工作组侧重考虑对项目立项、推广等有重大贡献的人员，最终实现对每位参与项目人员的奖励分红，并对贡献较大的人员加大分红激励额度。

• 吉林电科院

吉林电科院着力畅通成果转化和推广应用通道，推动从“以科技成果论英雄”向“成果转化求效益”转变，实施项目收益分红、岗位分红、虚拟分红等激励方式，推动薪酬分配向核心科研人才和攻关团队倾斜。

项目分红

以《友好型风电场接入电网评价体系构建与关键技术开发及推广应用》和《超临界机组停备用防腐试验研究》两个试点分红激励项目为例。

吉林电科院按照列入系统内的科技开发计划，遴选出知识产权或成果已推广应用且取得经济收入的项目32个，从收入增长率、净利润增长率、合同履约率等三类项目考核指标筛选，以及激励对象基本条件和专业条件选拔，最终评审出两个项目，项目激励周期为三年。

项目负责人充分行使考核分配、经费使用等方面的自主权，根据团队激励对象的角色、职责、价值贡献等因素确立个体奖励额度，合理控制激励分红比例。

面向入企近三年的青年群体实施以滚动式年度总积分为“纵坐标”、同年入企青年员工为“横坐标”的“五维六步”青年职业成长精准评估体系。

主要包括“政治思想、安全学习、技术服务、基建调试、科技创新”五个维度和六步评估法。 

• 国网陕西电科院

在国网陕西电科院，国网系统首个项目收益分红激励体系正在试点应用。

制图|知本咨询国企混改研究院

以噪声定位测量系列装置及降噪新材料、输变电工程水保在线监测系统两项成果为试点的分红激励措施，按照四清要求，通过核算项目成本收益并测算激励总额，构建基于个人分配系数、价值系数、贡献系数、考核系数等多要素组合的激励分配模型，采用“柔性项目团队矩阵式考核法”对价值贡献进行精确衡量，实现了内部公平性与激励有效性有机结合，全面激发了各级员工增利创效主动性。

(二)联研院

2020年，全球能源互联网研究院有限公司（以下简称“联研院”） 的《联研院项目收益分红实施方案（2020-2022年）》获公司批复，于年底落地实施。大功率IGBT数字驱动器等7个项目为第一批试点，实施方案已经职代会审议通过，具备分红兑现条件。

联研院项目收益分红

• “三步走”探索改进激励机制

第一步是“岗位分红”

根据《公司科技型企业分红激励机制建设总体方案》，以成果转化为导向，编制了《联研院岗位分红激励实施方案（2017-2019年）》，并分年度先后三次兑现了科研骨干的岗位分红激励，极大调动了科研人员创新热情。

第二步“项目收益分红”也已实施

第三步是探索“股权激励”

联研院还将尝试以技术作价入股设立合资公司的方式，探索对科研骨干人员采取跟投、股权奖励+股权出售等形式实施股权激励的可行性；在科技成果转化基金层面探索设立团队持股平台，强化对科研人员的激励。

• 构建员工薪酬分配模型

制图|知本咨询国企混改研究院

1月，知本咨询国企混改研究院持续关注中央各部委及地方政府政策动态：

其中，中央、各部委和地方政府共发布政策文件92条；

中央及地方领导关于国企混改讲话30条，主要与推动国资国企改革、国企改革三年行动计划、科技创新等有关。

1月重点政策解读

• 国务院国资委发布了《关于进一步加强中央企业境外国有产权管理有关事项的通知》（国资发产权规〔2020〕70号）；

   

• 国务院国有企业改革领导小组办公室制定了《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》；

   

• 国务院办公厅印发了《建设高标准市场体系行动方案》；

   

• 山东省科学技术厅印发了《关于支持新型研发机构建设发展的若干措施》的通知等（详情见完整版）。

1月，知本国企混改研究院持续关注全国1282家中央、地方国有企业对应国资委披露信息，以及披露的混改试点企业网站。总结出本月全国国企混改动向特点：

全国大部分地区均积极推进国资国企改革；

股权转让/划转、增资扩股、中长期激励等是本月改革重点。

根据知本咨询国企混改研究院统计数据，十八大以来，湖北地区发布了国企改革相关政策93条。

截至2020年12月末，湖北省地方国资监管企业资产总额4.06万亿元，其中，省出资企业资产总额1.25万亿元。

国有企业成为湖北经济社会发展的“顶梁柱”和“压舱石”。近年来，湖北省不断完善国企改革政策体系，积极稳妥推进国企改革。

完整版领取方式

经审核后，我们将发送至您的邮箱，

请注意查收。

每月持续发布中