自十八大以来深化国企改革的系列政策中都十分重视中国特色现代国有企业制度的建设，党的领导和公司治理几乎是每次国有企业专项改革中的标配内容和重点模块。同时在中国国情下，中国特色现代企业制度为建设世界一流的中国企业提供着理论保证、制度保证。所以深化改革健全制度完善公司治理是未来国企改革的一项关键任务，持续提升公司治理水平才能构建竞争优势，为公司经营发展保驾护航。
这其中，出现了很多大家关心的问题：
中国特色国企治理制度的核心是什么？
如何真正落实党的领导？
股东会与董事会如何建设？
经理层岗位说明书模块化如何设计？
如何通过授放权机制等综合性措施激活经理层？
民主管理与大监督体系设计设计要点有哪些？
激活治理动能、提升治理效率的授放权体系应当如何构建？
如何发挥大监督体系在国企治理中的作用？
带着治理问题来，拿着治理方案走！
知本咨询结合国企改革进程和企业实践，特此推出中国特色国企治理实战训练营，通过五位一体“政策解读+案例分享+方案讲解+实操演练+经验交流”的体验式、沉浸式培训，帮助学员领会与掌握国企治理改革的精髓，助力企业深化改革。
通过训练营，让学员系统性、沉浸式学习，从而全面掌握中国特色国企治理的政策要求、优秀实践、方法体系、情景再现、实战操演、方案模板。搞清楚、听明白、会方法、通难点、懂实操、有工具。
本课程将由知本咨询国企治理与管控研究院专家团主讲，同时配备助教力量协助学员展开操演。
本课程包含五大板块，深入系统讲授国特色国企治理的理论实践、内容方法，与学员一起模拟操演设计方案和实施落地全过程。标准版训练营总时间控制在两天之内，也可根据具体需要进行组合和调整。基本内容如下：
深入系统学习国特色国企治理的理论实践、内容方法，学员一起模拟操演设计方案和实施落地全过程。
围绕国企改革政策思路、优秀实践、方法体系等内容，展开情景再现、实战操演。参会来自北京、天津、上海、陕西、甘肃、山东、四川、广东、浙江、河南、新疆等省（自治区/直辖市）等地区的部分央企、国企代表。
国企所属企业董事长、内部董事以及经理层：股东会、董事会的组建与结构优化，股东会到董事会的授权、董事会到经理层的授权，经理层在上级管控框架下的权限边界，经理层岗位责任和对下管控等经理层授放权的操作实践。
党委工作部负责人及相关工作人员：党建工作核心地位政策解读，国企党建融入公司治理之“一二三四五”，包括党的领导作用发挥、两个一以贯之、国企党建把管促、国企党建路径、国企党建工作体系等重要内容。
企业发展与人力资源部负责人及相关工作人员：公司监督体系的组织与流程建设、经理层授放权体系建设、经理层的选聘与管理、经理层的考核与激励机制建设等。
另外，公司综合管理部（总经办、总办等）负责人，负责监事与职工代表大会等专项工作的管理人员，负责治理、风控与监督工作相关的法务部门负责人或工作人员等。
> 组队学习+实战演练+分组PK，激发学习思考势能
> 根据学员改革实践，后续直播课集中答疑，赋能辅导升级
地点：北京市中关村科技园石景山园（实兴大街30号院）西山汇5号楼502室
编辑/亿亿 校对/阿苓
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