知本咨询助力京仪集团企业管理培训

2020年11月6日，北京知本创业管理咨询有限公司（下文简称“知本咨询”）董事长刘斌受邀参加北京京仪集团有限责任公司(下文简称“京仪集团”)2020年领导人员研修暨党委中心组（扩大）学习班，与京仪集团管理团队进行国企改革专题分享。

京仪集团成立于1983年，前身为北京市电子仪表工业局，是一家集研发制造、投资运营、现代服务为一体的综合性产业集团。2011年与北京控股集团有限公司战略重组，成为其推进高端装备制造业务发展的重要企业。目前拥有各级控股、参股企业60余家，与ABB、艾默生等多家世界500强公司建立了长期合资合作关系。

京仪集团党委书记董事长秦海波，京仪集团党委副书记总经理李英龙，直属混改公司京仪智能科技公司党委书记、总经理高玉清出席参与本次交流活动。整体参加人员范围是京仪集团两级领导班子成员、本部中层干部，所属企业董监事、党务干部和中青年干部。

刘斌教授以“在国企改革三年行动中进一步深化混改的策略与方法”为主题，展开讲解2020年国企改革环境和政策、深化混改企业治理机制改革与深化用人和激励机制改革三大核心内容。

首先，刘斌教授梳理了2020年国企改革新政策，以及1-8月国有产权交易项目新进展，并提出2020年之后的国企改革“六大导向”，包括：市场导向、治理导向、特色导向、创新导向、效能导向、激活导向。

在深化混改企业治理改革方面，刘斌教授讲解了知本咨询国企混改“P+7”系统模型将帮助国企解决七大领域的十八个核心问题，详细分析“格力电器”混改案例，讲明员工持股的四大原则，通过“云南联通”混改案例，讲明差异化管控的政策和现实要求，以及如何搭建治理型管控的三大基础。

关于用人和激励机制改革方面，刘斌教授讲解了市场化机制改革配套的三个抓手，分别为新三项制度改革，契约化经理、职业经理人机制改革，激励约束机制创新改革。与参与培训的成员共同分享陕鼓集团市场化改革最新实践，如何通过限制性股票、寻找奋斗者、深化激励约束机制改革等手段不断提升企业市场化管理机制。

本次交流活动，刘斌教授不仅分享了多年的国企改革经验，也为京仪集团此次参与学习班的成员解答了企业管理的困惑，在热烈的掌声中本次活动圆满结束。