企业改革高峰论坛成功举办

国有企业改革三年行动，是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。在国有企业改革三年行动开始之际，国企如何在改革浪潮中把握机遇与对策？10月24日，聚焦中国西部省份国企的线下高峰论坛成功召开，思辨企业改革的发展方向、路径，解析经典优秀案例，共商企业改革发展新蓝图。

此次由北京知本创业管理咨询有限公司、北京知风云数据股份有限公司主办、吉林大学中国国有经济研究中心联合主办的“国企改革三年行动 西部省份国企的机遇和对策”高峰论坛，邀请来自有关省市国资委及来自陕西、甘肃、四川等西部省份的部分央企、国企代表。

主题分享

知本咨询董事长、首席国企改革专家刘斌开场以《西部国企落实三年改革行动思考与实践》为主题，与大家共话全国国企改革进程与特点、国企改革三年行动重点攻克问题和西部国企如何利用政策机会。他指出，西部企业深化改革需要打好产业仗、制度仗、创新仗、活力仗这四场仗。（本次论坛知本专家主题发言完整版，后续将在混改风云公众号上进行分享。）

吉林大学中国国有经济研究中心主任李政为论坛分享《新发展格局下的国有企业深化改革与创新发展》，分析加快形成发展新格局面临的问题、国有企业的政治站位和担当，指出中国一重勇往奋斗的经验启示。

甘肃路桥集团作为甘肃省的优秀企业之一，目前正在积极推进混和所有制改革。甘肃路桥党委书记、董事长张伟在论坛上对甘肃路桥发展历程、经营现状以及国企改革各项举措进行了分享，并就目前推进的混改引战项目进行了推介。

知本咨询国企改革领域专家刘航表示积极稳妥是混改政策的一脉相承，也是改革的实践要求，“一混就灵”从不存在，混改“开弓没有回头箭”。他围绕《混改和股权多元化新阶段和新策略》提出混改新阶段下仍然需要回答要不要混、怎么混、混后怎么办三个问题。

三项制度改革是国有企业体制机制改进和完善的最重要基础工作，知本咨询人力资源管理领域专家周清讲述中央推进西部大开发形成新格局带来的相关政策机遇，她表示，三项制度的改革实操要关注涉及到的“管理八化”，详解中国铁建重工集团在组织、人力资源管理机制的创新经验。

两类公司改革是在国企改革的大浪潮中逐步发展而来的，知本咨询混改研究院主管研究员王娜从中国建材、成都产投等案例详解，认为国有资本投资公司改革面临三大核心问题，分别是力度问题、定位问题组织结构问题、授权问题。从国有资本投资公司改革历程入手，分享了国有资本投资公司改革方法与实践。

知本咨询任期制契约化改革领域专家成方舟围绕任期制与契约化改革核心思路与关键问题，梳理四个阶段政策脉络。他表示，解决任期制契约化改革的关键问题在于权、责、利，展开来说是清晰主体责任；规范法人治理、匹配容错免责；做好增量激励、用足用好政策、保留干部身份。

签约仪式

在本次论坛上，北京知本创业管理咨询有限公司与吉林大学中国国有经济研究中心签订战略合作协议。

双方为共同加强国企改革研究能力，进一步提升服务国企改革水平，将在国有经济发展和国有企业改革等领域展开战略合作。北京知本创业管理咨询有限公司董事长刘斌和吉林大学中国国有经济研究中心主任李政代表双方签署协议书。

本次高峰论坛，汇聚来自有关省市国资委，数十家央企、国企嘉宾参会，为西部企业高质量发展搭建起合作交流共享平台，获得与会嘉宾一致好评。同时，知本咨询也将致力于为企业提供更多的专业能力，贡献知本智慧，助力中国国有企业改革！