知本咨询获2011年中国管理实践十大咨询案例_企业管理咨询|国企混改项目规划|北京知本创业管理咨询有限公司【官网】

2011年9月24日，由国内最具影响力的商业管理媒体《经理人》杂志主办的“2011（第五届）中国CEO年会”在北京朝阳悠唐皇冠假日酒店隆重举办.年会主题是“增长转型新思维”.知本创业管理咨询有限公司的中国大唐能源化工有限责任公司建立人才保障机制项目、中纺集团构建集团各业务战略管控体系项目成功荣获由经理人杂志组织业内专家、机构、CEO评选的2010-2011年度"影响中国管理实践10大咨询案例".
中国CEO年会诚邀著名经济学家、全球战略大师潘卡基•格玛沃特(Pankaj Ghemawat)，为与会企业家进行解析““世界3.0时代”的创富之道”.并与国务院发展研究中心宏观经济研究部部长余斌、玖龙纸业董事长张茵、格兰仕集团CEO梁昭贤、新华都集团总裁唐骏等同台对话，共同探讨中国企业未来增长转型模式
从2011年开始，中国经济、中国企业，将进入最关键的五年，决定成败！
增长转型，是中国经济未来发展的主脉路：逐年降低GDP增速，调整经济结构，力求增长方式实现新突破？由重速度转向重质量，从重GDP转向重民生，由培育重点地区转向区域平衡发展，从重城市转向重农村，由重外销转向重内需，由世界工厂转向世界市场……
转型过程中，大量不可持续的“伪机遇”将消失，不能及时转变的企业，将被淘汰出局。同时，也有大量新机遇、新商机涌现?国家扶持性产业、农村商业、民生工程、老龄化商机、低碳经济，等等.追求高增长而形成的惯性思维，已不能适应新时期的竞争，甚至，会成为企业走向衰落的致命因素。无论战略还是战术，中国CEO的商业思维，需要全方位、彻底的更新.
中国经济增速放缓，企业外部驱动力下降，多数企业主营业务增长乏力，利润不断被摊薄，如何突破这一现状？如何把握未来战略性新市场商机，包括战略性新兴产业、低碳经济、节能环保、老龄化商机、医疗教育改革商机、民生工程商机、消费升级商机.并通过企业孵化机制，动态提升企业能力，把握住国家经济转型机遇.创新管理模式、服务模式、商业模式、管理机制、技术，一个小小的创新或者改变，很可能带来超乎想象的商业回报.
如果说当前中国企业面临的第一个命题是建立企业的增长转型新思维，寻找新环境下的增长转型解决方案视为中国企业未来规划了新一轮的增长蓝图的话，那么中国企业将面临者增长转型的第二个命题，如何将企业宏伟的蓝图，转化成实际的行动，真正的考验在于对增长战略转型解决方案的落地执行上.
优秀的企业之所以优秀，除了具备适应环境变化的优秀的战略规划外，更重要的是企业要建立优秀的战略执行系统.大量的事实表明：大多数企业的失败，不是因为错误的战略规划，在于其糟糕的战略执行.所以阿里巴巴首席执行官马云也有同样的感受：三流的点子加一流的执行，永远比一流的点子三流的执行更有价值.