010-82685584三年行动评估选择题，请检查你的“改革曲线”
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国企改革三年行动评估专栏系列
今天，我们的工作很简单，一起做一道单选题。
问题是：
请问贵公司在过去几年的改革历程中，您所体会的进展情况，更像下面四个图形中的哪一个？
选项是：
(现在开始闭眼，10、9、8……)
你的选择是什么呢？
脉冲前进，还是昂首阔步，还是前后钟摆，或者是回旋上升呢？
不管答案是哪个，请先留在心里，和我们一起再做深入思考。
改革曲线
这是一道很简单的选择题，大家凭直觉就能选出来。
同时，这也是一个非常重要的改革问题，对于各位朋友评估过去几年的改革成效，对于国企改革三年行动的真正评价，有直接的作用。
这事关一个新的概念，我们称为“改革曲线”。
什么是改革曲线呢？
形象的说，就是沿着时间轴的变化，一家企业在改革的行动和成果上留下的足迹，连续起来形成的轨迹。
就好像这两天北京下雪，朋友们在雪地走，向后一看，噢，每个人都留下了一串脚印，连在一起，形成一段曲线，既有相同，又有每双脚的特点。
凡是生命，都有曲线；凡是变化，都有轨迹。
轨迹不同，结果就不同。
生命力旺盛的人，留下的是长久的生存曲线；
每天锻炼跑步的人，留下的是Keep打卡的运动曲线。
对于企业来说，也是如此啊。
大家都很熟悉的企业生命周期曲线，就是非常典型的例子，一家公司从创业、成长，到成熟、衰退，是一个连续不断的历史过程，这个过程形成的生命周期曲线，无论是谁、无论做什么、无论在哪个年代，都是要遵循的基本规律。
所以，认识到普遍性的曲线很重要，它往往能够告诉我们，现在我们处于什么样的位置，更能预示我们，未来在哪个方位，应该怎么前进。
国企改革有没有属于自己的发展曲线呢？
如果有的话，这条曲线应该长什么样呢？
这就要回到我们开头的四个选项，一起说一说。
1-脉冲前进型曲线
有的企业，可能选择“A-脉冲前进型”。
脉冲，是一种比喻，就是企业在强大的外部磁场和力量作用下，在一个很短的时间内，作出运动式、集中式、冲锋式的改革动作，来更好的应对政策要求、上级要求，然后在时间到期、评估完成后，外力没有继续施加作用时，迅速恢复到常态，与脉冲到来之前区别不大。
海面吹来三天风，我自冲浪72小时。
天空放晴，又可以回沙滩晒太阳了。
脉冲型改革的企业，也不是没有改革前进，只不过需要强大外力刺激推动，恢复平静之后，还需要等待下一次强脉冲的到来。
2-昂首阔步型曲线
我们相信，在国企改革三年行动当中，有不少企业会选择“B-昂首阔步型”。
这是因为，过去几年，国有朋友们在改革的领域投入了很多，书面成果多多的，学习提升大大的，改革任务清单完成比例也是很高的……
无论从改革涉及的领域宽度，还是每个改革内容的数量长度，都在三年行动中得到了大大的丰富。
近期一些省份公布的国企改革任务完成率都在85%以上，也有达到90%之上的，也能做一侧证。
昂首阔步曲线的最大特点，是不断加速，持续发力向前，突破原有的高度。
这样的企业改革，至少从改革的表面绩效指标来看，能够取得很好的成绩。
但是，如果我们从改革的实际效果和持久性角度来看，昂首阔步型的改革，恐怕有个难以克服的问题：
身体和灵魂不在一起。
知本咨询总顾问杨杜教授十多年前讲过，企业的发展总是骨骼发展快，神经增长慢，所以“企业跑得快了，请等一等，让你的灵魂跟上来”。
国企改革，不也一样吗？
当我们把各级企业董事会都建立起来，党组织前置研究清单都制定出来，外部董事都选出来派下来，中国特色现代企业制度的骨架好像长的很快，改革任务完成很好，但是企业真正有变化吗？
领悟到中国特色的先进性了吗？
还是皮毛换了颜色，灵魂依然在体外呢？
所以，昂首阔步型改革的企业朋友们，建议大家在这个方面有所思考。
3-前后钟摆型曲线
国企改革可能出现的第三种曲线，是“D-前后钟摆型”。
这样的企业不会太多，但是不少企业朋友，可能会在改革的局部，感受到相似现象。
所谓钟摆，就是一左一右，反反复复。
在一个四百米环形跑道上，改革家们持续奔跑，不断努力，回头一看，又回到了起点。
再跑一圈，再努力一遍，依然做功等于零。
钟摆型的改革，确实令人头疼。
尤其在国企决策负责人在改革进程中发生变化时，由于对于同一项改革工作，思考重点不同、判断角度不一，进而决策方向和要求就发生很大变化，有时候改革不得不停顿，有时候改革不得不回头。
4-回旋上升型曲线
讲完了前三种，我们下面聚焦一下“C-回旋上升型”。
让我们再来仔细看一看这条曲线：
这条神奇的曲线，不是S型，也不是一字型，而是一个不断前进回旋的形状。
如果从向上攀登的角度去看，会感觉是一个人上坡登顶再下坡回转，继续向更高山峰前进的曲线。
如果从平面前行的角度去看，会感觉一辆车在高速上前行过程中，过一段时间就经历一个转弯回转，交汇进入一个新的高速继续驶向远方。
蜿蜒回转，持续前行，企业的改革基本规律是这样的吗？
为什么这条改革曲线对于广大国企朋友非常重要呢？
改革曲线为什么重要？
改革曲线为什么是这样的，我们还是再仔细看看它。
我们把一个改革实践过程，划分成五个前后的步骤，大家看看是不是这样：
-
制定目标
-
实施策略
-
阻力压力
-
寻求平衡
-
再次制定目标
真正的改革历程，必然需要学习，必然遇到矛盾，也必然是一个企业进化的过程。
某种程度上来说，国企改革就是要推动国企的发展和进化的。
进化也好、改变也罢，如果没有走出舒适区，没有突破就格局，就还在原地打转，就很可能是貌似神离、形式主义。
所以说，我们如果真的需要改革效果，需要真的改革效果，就要做好一定遭遇矛盾和阻力的准备，也有必要为了改革的持续前进，通过局部调整、进三退一的方式，获得改革的新平衡。
这就好像挑山工一样，上山走的道路，不是一字型，而是Z字型。
很多哲学思想都告诉我们，事务的发展是螺旋式上升，波浪式前进，改革也是一样。
改革回旋上升曲线的图形，告诉我们它有三个特点：
第一， 改革时缓时急。
有的时候加速进行，有的时候缓步慢行，也有一些时候前进三步又退回一步。
第二， 改革左偏右偏。
并非方向不明，而是在实际前进过程中，需要不断尝试最好的切入角度和用力方向。
第三， 改革有瓶颈也有回撤。
企业的改革发展就像河流一样，总体奔腾向前，但一定有很多回流、旋涡和转弯，有时出现瓶颈和天花板，有时也会出现折返和回撤。
知道这条不断回旋上升的改革曲线，对于广大国企朋友，有哪些意义呢？
看曲线，就知改革的定位和阶段。
如果您的企业，改革的进程曲线还是高歌猛进、昂首向前的，不用过于兴奋，您的改革或许还停留在表面形式层面，没有深入到格局、利益和灵魂，没有走出舒适区，没有触碰到改革的实质，就没法对企业的发展带来重要推动作用。
如果您的企业，由于在组织、人员、业务、资本等方面遇到了很难解决的问题，目前处于改革停滞不前的状态，甚至感觉回到起点，不用过于沮丧，您的改革已经发现了核心问题，下面就需要寻找新平衡和新目标，解决问题后，必然是山回路转，再上新高。
看曲线，就知改革的全景和进程。
飞来山上千寻塔，闻说鸡鸣见日升。
不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层。
国企朋友们每天沉浸在各项改革任务工作中，一不留神就会被纷繁色彩、片段截面带入。
这个时候，请各位再想一想改革曲线，不仅知道自己在哪里、要去哪里、还有多少路程，还能够迅速平复心情、看淡功利、穿透周期，抛去对一年、三年的短期追求，而是真正把核心关注集中到让改革服务于成长，长期推动企业进化的主航道当中来。
不以物喜，不以己悲。
正确学习别人的改革成绩，持久推动自己的进化，这可能才是三年行动的改革之道，也是未来国企新改革的康庄大道。
朋友们，我们在三年行动评估的进程中，有时候需要全力努力把指标做好，让改革发光发亮；
有时候需要持续总结把心态做好，让改革回归本源。
无论哪种姿态，都有基本的规律，那就是我们今天讨论的“改革曲线”。
希望这个回旋上升的曲线，可以一直留在你的心中。
