文|关哲（知本咨询国企创新研究院院长、国企战略及对标资深专家、国际注册管理咨询师）

导言

2020年9月，中国提出二氧化碳排放力争在2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和的目标。2020年12月，中央经济工作会议把做好碳达峰、碳中和工作列为2021年八项重点任务之一。2021年4月，国资委提出针对碳达峰、碳中和目标，中央企业将采取包括加快推进绿色低碳技术攻关和应用，积极参与节能减排领域的国家实验室、重大科技创新平台建设，大力推进智能电网、储能、氢能、碳补给等技术的研发应用等多项行动。

可以看到作为承载并实现“碳达峰、碳中和”目标的关键群体，企业将是这场全社会减碳运动中的主力军，而国有企业、中央企业更是其中的关键力量。特别是大量国有企业、中央企业行业覆盖电力、石油石化、化工、钢铁、冶金等诸多能源利用重点领域，这些领域的高能耗特点注定企业同时也是碳排放大户。要如何从业务转型角度入手，从根本上解决碳排放问题，将是这些企业未来要重点思考的问题，近年来欧美一些领先的能源企业转型经验可以给我们一些启示。

道达尔是五大国际石油公司之一，2020年世界500强排名第25位，营业收入1762亿美元。

道达尔是五大国际石油公司（其他包括壳牌、BP、埃克森美孚和雪佛龙）中，最为坚定发展新能源业务的公司，早在2017年，在其发展报告中就正式将发展清洁能源，减少温室气体排放纳入集团的发展战略之中。

道达尔董事长兼首席执行官潘彦磊指出，道达尔将在天然气市场中采取积极的策略，以满足市场需求并为道达尔的产品寻找新销路。

同时，道达尔也将开展可再生能源发电业务。

电力是21世纪的主要能源，天然气和可再生能源的增长促使道达尔在电力产业价值链中发掘新的价值。在未来的二十年内，道达尔在可再生能源方面有多个目标：跻身太阳能领域前三强，拓展电力贸易业务和能源储备，在生物能源（特别是生物航油）领域成为领军者，并在其他可再生能源中寻找潜在的发展契机。达道尔立志于创建全新的业务，使道达尔成为负责任的国际能源公司。

一、道达尔的业务布局调整

具体来看，道达尔的清洁化转型，在业务方面主要进行了四个方面的布局。

1、完善天然气产业链

第一是完善天然气产业链。其实从2005年开始，道达尔就在调整油、气业务比例，至2015年，天然气业务在企业收入结构中已经由原来的35%左右提升至超过50%。

2016年，道达尔停止了所有煤炭生产业务，并收购了比利时第三大天然气和电力供应商Lampiris，并更名为Total Spring，从而获得了超过1000万的天然气/可再生能源电力用户，包括居民用户和商业用户，同时，也获得了了Lampiris公司的天然气与电力交易平台。

2017年，道达尔一方面与巴西国油签订战略联盟，介入巴西天然气产业链；另一方面收购了荷兰PitPoint公司，一家欧洲车用天然气燃料供应领域的领军企业，从而获得了约100座天然气燃料加注站，以及大量沼气、氢气加注站和电动汽车充电站。

此后，道达尔持续加大在天然气资源端与消费端的业务布局，不断完善和强化天然气产业链条。

2、打造光伏产业链

第二是打造光伏产业链。2011年道达尔一方面收购了全球领先光伏组建制造商SunPower公司60%股权，另一方面在非洲开展Awango项目，致力于推广简易照明灯。

2015年，道达尔一方面为超过5000家自营加油站安装太阳能发电设施，总装机容量达到200MW，另一方面其位于美国加利福尼亚州的750MW太阳能项目上线，为超过25万户家庭供电。

2016年，道达尔在收购法国具有军方背景的储能技术公司SAFT公司，从而获得太阳能加储能设施一体化产品能力的同时，其南非太阳能项目上线，安装20万块太阳能板，形成75MW的发电能力。

2017年，道达尔综合现有的建造、运营、维护经验，筹备成立Total Solar公司，同期，道达尔日本太阳能项目上线，安装8万块太阳能板，形成27MW的发电能力。

2018年，道达尔智利城市轨道交通太阳能项目投建，预计发电量为100MW。

可以看到在光伏领域，道达尔几乎是从零开始，逐步建设形成了从获得光伏设备制造、安装到运维的一系列业务能力。

3、构建生物质产业链

第三是构建生物质产业链。道达尔的生物质燃料布局分为两个阶段，第一个阶段是2008-2013年，第二个阶段是2016-2020年。

2008年，道达尔首次进入生物质燃料行业领域，参与法国未来燃料计划（Futurol），与法国交通、金融领域多家国际领先其企业合作开展生物质燃料研发工作。

2009年，道达尔开发的BioTuel生物柴油产品被推向市场。

同年，道达尔全资收购了美国高端生物燃料供应商Gevo公司。

2010年，道达尔又分别投资入股了美国Coskata公司和美国Amyris生物公司，获得纤维素乙醇生产技术的同时，也进入了巴西甘蔗产业，生产相关化学产品。

2013年，道达尔进一步与美国Amyris生物公司，在巴西合资建立了第一家生物质燃料工厂，双方各持股50%。

第二阶段，道达尔将光伏产业与生物质燃料产业融合。

典型如2016年，道达尔利用SunPower的技术，为其生物燃料工厂加装太阳能发电设施。

至2020年，达道尔已经实现年生产20万吨生物柴油和航空燃料。

4、增加能源管理板块

第四是增加能源管理板块。2016年，道达尔战略投资Auto Grid公司，从而可向客户提供一体化能效服务。

面向电力生产和电网运营者，Auto Grid可提供需求响应应对策略，预测发电情况和电网动态负荷，预测电网运行故障，改善客户平均停电时间与系统运营时间，从而实现电网优化调度，减少非技术性损失，降低运营成本。

面向用电客户，Auto Grid可通过获取能量消耗情况，预测用电量，结合电价信息实现需求侧响应，生成需求侧管理项目的分析报告，提升客户全生命周期的价值收益。

同时，道达尔在业务布局的过程中，充分挖掘集团内部市场，为新业务板块提供市场增长空间，同时强化了多业务板块的融合发展。

如SunPower公司自道达尔入股以来，共承接太阳能项目装机容量合计1152MW，其中来自道达尔内部市场的装机容量为200MW，占总容量的17.4%。

二、道达尔的资本运作支持

道达尔在天然气与光伏领域的产业链能力，之所以能够快速形成，与其强大的资本运作能力密不可分。

2008年，道达尔能源公司成立（TEV），自成立以来，道达尔能源公司作为道达尔集团开展投资并购的核心主体，已对2500家企业进行了评估，并对20多家初创企业累计投资1.5亿欧元。

特别是上一轮油价下跌时期，道达尔开始加紧布局新能源业务，尤其2016-2017年时期，展开多次收并购活动。

从能源互联网角度看，通过积极的投资并购，道达尔逐步在资源端、发电端、交易端和消费端形成了有效布局，将业务模式从能源供应、产品制造向数据服务延伸，极大提升了集团的业务发展空间。

通过积极的清洁能源领域投资并购策略，道达尔在五大石油公司中，最快实现了清洁化转型。过去10年来，道达尔通过并购、风投等多种方式强化了其光伏、储能等新能源业务板块。

道达尔在2011年收购SunPower公司60%股权，全面开展进军光伏领域后，2016年又收够法国储能技术公司帅福得（Saft），从而成为“光伏+储能”一体化解决方案供应商。2017年，道达尔综合光伏建造、运营、维护经验筹备建立Total Solar公司，进一步“加码”光伏业务。

图新能源投资与出售数量与金额分布

三、道达尔的组织配套调整

为了配合集团的业务转型，2016年开始，道达尔启动了新一轮组织调整。

一是在业务板块上，将天然气、可再生能源独立出来发展。

二是总部职能设置强调战略与创新的重要性，并新设了首席技术官及首席数字官岗位。

同时，结合控制全球变暖的使命，分设战略部门进行跟踪管理。

研发部代替原有科学发展部，集中前沿性技术研发工作，执行研发项目，如新能源技术、二氧化碳减排等。

总结道达尔的清洁化转型经验，可以清楚的看到两条转型路径：

第一是通过投资并购，快速完善清洁能源产业链条。

作为国际石油公司，具备充足的资金可以进行产业投资与布局，道达尔清醒的意识到全球能源转型发展趋势，从十余年前就开始积极投资布局清洁能源业务，并在关键的产业链环节进行重点并购投资。

第二是通过内部市场培育壮大清洁能源业务。典型如道达尔的光伏与储能板块，在建设之初，主要服务于道达尔的自有的工厂与加油站点。

在总结内部项目经验基础上，逐步形成了可供推广的能源一体化解决方案。

编辑/亿亿 校对/阿苓

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